СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия ОАО "Фармокон" 5
2.Организация финансовой службы предприятия 5
2.1.Структура финансовой службы предприятия 6
2.2.Функциональные обязанности сотрудников финансовой службы предприятия 7
3. Экспресс оценка финансового состояния предприятия 11
4. Разработка финансового плана предприятия 15
4.1. Прогноз объемов реализации 15
4.2. Баланс денежных расходов и поступлений 16
4.3. Сводный баланс активов и пассивов предприятия 19
4.4. Оценка финансового состояния предприятия в планируемом периоде 22
Выводы по проекту 30
Список литературы 34
Приложение 36ВведениеВведение
Финансовое планирование в различных формах присутствует на любом предприятии, т.к. организация коммерческой деятельности начинается с прогноза ее результатов. Данные прогнозы могут быть как в виде предположений относительно будущих результатов, так и представлять собой подробный бизнес-план.
Опыт западных компаний показал, что коммерческие предприятия могут обладать значительными внутренними резервами экономического роста, и финансовое планирование позволяет выявить и рационально использовать эти резервы. Зарубежные экономисты давно стали разрабатывать методики и подходы к финансовому планированию на предприятии. Данные методики касались не только прогноза собственных финансовых результатов, но и стратегии и политики компании на рынке сбыта.
Грамотное планирование и прогнозирование позволяло предприятиям выявлять тенденции развития рынка и, осуществляя свою деятельность в соответствии с данными тенденциями, занимать лидирующее положение на рынке и успешно развиваться, поэтому крупные компании затрачивают большие средства на проведение маркетинговых и научных исследований.
Для российских предприятий вопросы самостоятельного финансового планирования стали актуальны лишь недавно. Прежде всего, это связано с переходом к рыночной экономике и сопровождающей ее сложной и не поддающейся прогнозу экономической ситуацией. Последние несколько лет были относительной стабильны и предприятия получили возможность рассчитывать свою деятельность на перспективу. Но опыт централи-зованного планирования, полученный в советское время, оказался бесполезен, тогда предприятия, сознающие всю важность и пользу финансового планирования, обратились к разработкам западных компаний, однако данные методики содержат рекомендации для работы в условиях, не отвечающих российской действительности.
Таким образом, использовать эти разработки без адаптации к российскому законодательству и экономическим условиям, оказалось невозможным, но из разнообразия всех подходов, данных зарубежными экономистами, можно сделать вывод о том, что процесс финансового планирования важен сам по себе. Появились труды российских авторов, освещающих данную проблем, и компании могут на основании этих методик выработать собственную систему финансового планирования. Именно собственные разработки должны представлять ценность для компании, т.к. они учитывают и специфику деятельности, и цели компании, и ее индивидуальные особенности.
Тема данной работы очень актуальна в современных условиях, поскольку в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы. Прошло то время когда, создав фирму "однодневку" можно было рассчитывать на получение быстрой и легкой прибыли. Сейчас как никогда важно уметь и хотеть просчитывать все процессы на фирме на несколько лет вперед, уметь прогнозировать возможные изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов. Мне кажется очень важным не только погоня за прибылью, но и увеличение стоимости фирмы, укрепление ее деловой репутации.
Объектом исследования данной работы является фармацевтическая компания ОАО "Фармокон", предмет исследования - это организация финансового планирования на данном предприятии. Целью данной работы является изучение финансовой службы и финансового планирования на предприятии. В соответствие с указанной целью можно определить основные задачи:
- рассмотреть организацию финансовой службы в ОАО "Фармокон";
- произвести экспресс оценку финансового состояния предприятия;
- разработать финансовый план для ОАО "Фармокон".
1. Общая характеристика предприятия ОАО "Фармокон"
Компания Фармакон появилась на фармацевтическом рынке в 2001 году и на данный момент входит в первую десятку крупнейших национальных фармацевтических дистрибьюторов. Компания имеет развитую региональную инфраструктуру - 25 филиалов, более 30 представительств. Компания работает более с чем 11,000 клиентов и 450 производителей мед. препаратов.
За последние 4 года компания ежегодно увеличивала объемы продаж на более чем 35%. В ближайшие несколько лет ОАО "Фармакон" планирует поддерживать темпы роста на уровне свыше 30% в год.
2. Организация финансовой службы предприятия
С увеличение числа предприятий различных организационно-правовых форм, усложнением хозяйственных связей увеличился объем финансовой работы, выполняемой финансовыми службами. Под финансовой службой на предприятии, понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Недооценка деятельности финансовой службы может привести к потере финансовой устойчивости - несостоятельности.
Цель деятельности финансовых служб предприятий - обеспечение финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
Содержание финансовой работы состоит в следующем:
- в обеспечении и эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий;
- в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и др. субъектами рыночной экономики;
- в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;
- в обеспечении своевременности платежей по обязательствам.
Основные направления финансовой работы:
- финансовое планирование;
- оперативное планирование;
- контрольно-аналитическая работа.
2.1.Структура финансовой службы предприятия
Структура финансовой службы ОАО "Фармокон" на продвинутой стадии ее деятельности приведена на рисунке 1. В ее составе выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Каждая группа в основном состоит из 2 человек. Численность финансовой службы предприятия оставляет 21 человек.
Рис. 1. Организационная структура финансовой службы ОАО "Фармокон"ЛитератураСписок литературы
1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.- М.: ИНФРА-М, 2001.
2. Гринолл Э.Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена, 2003.
3. Гриненко Е. Денежные потоки - основа системы финансового менеджмента // Консультант директора. - 2002. - № 24 (180).
4. Дугельный А.П., В.Ф.Комаров Бюджетное управление предприятием изд. "Дело" 2003 .
5. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии.- М.: ИНФРА-М, 2001.
6. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы, 2004.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: ООО "Новое знание", 2000.
8. Костина Н.И. Финансовое прогнозирование в экономических системах "ЮНИТИ" - 2002.
9. Лихачев О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М: Проспект/ Велби, 2003.
10. Мочалова Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. - 2004. - №3.
11. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. - М.: Изд-во Эксмо, 2004.
12. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы. - 2005. - №3.
13. Орлова Е.Р.Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании, Омега-Л, 2005.
14. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии, 2002.
15. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2004.
16. Финансовый менеджмент: теория и практика - учебник/Под Е.С.Стояновой: изд. "Перспектива" 2004.
|
|
