СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ................................2
Глава 1. Теоретические основы исследования системы управления персоналом..................................4
1.1. Роль исследования в развитии организации................4
1.2. Понятие и этапы построения организационной структуры управления персоналом организации.......................9
1.3. Типы организационных структур управления персоналом............13
1.4. Структурное местоположение кадровой службы ............22
1.5. Особенности построения системы управления персоналом в организациях различных организационно-правовых форм................28
Глава 2. Анализ организационной структуры управления персоналом в ЗАО "Хохломская роспись".........................32
2.1. Общая характеристика ЗАО "Хохломская роспись ............32
2.2. Анализ организационной структуры управления ЗАО "Хохломская роспись"..................................34
2.3. Особенности построения организационной структуры управления персоналом в ЗАО "Хохломская роспись"...................36
Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления персоналом ЗАО "Хохломская роспись".............39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................41
Список используемой литературы.....................43
Приложения............................45ВведениеАННОТАЦИЯ
В представленной работе анализируется роль исследования в развитии организации, а также нашли отражение теоретические аспекты понятия, видов и этапов построения организационных структур управления. Кроме того, структуры рассматриваются в контексте взаимодействия с различными подразделениями организации. Также выделяются особенности структурного строения управления персонала при разных формах собственности.
Практическая часть работы позволяет рассмотреть общую характеристику ЗАО "Хохломская роспись", выделить особенности организационной структуры предприятия в целом, а также службы управления персоналом - как функционального подразделения - в частности. На основании полученной в процессе анализа информации следует ряд предложений по усовершенствованию имеющейся структуры и ее элементов.
Таким образом, в работе затронуты наиболее актуальные стороны проблемы.
ВВЕДЕНИЕ
Повелевать умеет только тот,
Кто умеет повиноваться.
Апулей
Персонал (кадры) являются важнейшей частью предприятия, и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Структура персонала в целом представляет собой совокупность взаимосвязанных структур (ролевая, социальная, штатная, функциональная, организационная). Анализ организационной структуры управления персоналом организации позволяет оценить сложившееся внутри нее разделение ролей и видов деятельности, объединение их в рамках различных подразделений, интеграцию этих подразделений в единое целое.
Цель работы заключается в том, чтобы проанализировать систему управления персоналом на предприятии ЗАО "Хохломская роспись" и внести предложения по ее усовершенствованию. Задачи: в работе затрагиваются вопросы, касающиеся толкования понятия "организационная структура управления персоналом", типов организационных структур управления персоналом, местоположения кадровой службы в общей структуре аппарата управления предприятия, а также анализа особенностей построения системы управления персоналом в организациях различных организационных форм.
Объектом исследования выступает система управления персоналом в контексте управления ЗАО "Хохломская роспись". Предметом - совокупность научных взглядов на толкование понятия "организационная структура управления персоналом", на типы организационных структур управления персоналом, на местоположение кадровой службы в организационной структуре предприятия, а также на анализ особенностей построения системы управления персоналом в организациях различных организационных форм.
В качестве методов исследования были использованы: сравнение различных взглядов на теоретическое обоснование понятия "организационная структура управления персоналом" и классификацию типов организационных структур управления персоналом; кроме того, изучение и оценка организационной структуры управления персоналом ЗАО "Хохломская роспись" на основе различных факторов.
ГЛАВА 1. Теоретические основы исследования системы управления персоналом
1.1. Роль исследования в развитии организации
Любой вид управленческой деятельности связан с управлением людьми, объединенными в рамках предприятия в отделы, подразделения, службы и т.д. Следовательно, управленческая деятельность - это, прежде всего, управление социальными коллективами людей, которые должны рассматриваться как социально управляемые системы.
Система управления любой организации является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определенных ограничениях.
Исследования организации в исследовании подсистемы менеджмента системы управления должно концентрироваться, прежде всего, на том, соответствует ли действующая организационная структура решаемым задачам или нет.
Структурой системы управления называют способ ее организации, совокупность элементов, департаментов и связей между ними.
В настоящее время можно выделить, по крайней мере, пять типов системных представлений: микроскопическое, функциональное, макроскопическое, иерархическое и процессуальное.
Каждое из указанных представлений системы отражает определенную группу ее характеристик.
Микроскопическое представление системы основано на понимании ее как множества наблюдаемых и неделимых величин (элементов).
Под функциональным представлением системы понимается совокупность действий (функций), которые необходимо выполнять для реализации целей функционирования системы.
Макроскопическое представление характеризует систему как единое целое, находящееся в "системном окружении" (среде). Это означает, что реальная система не может существовать вне системного окружения (среды), а окружающая среда представляет собой ту систему, в рамках которой выбраны интересующие нас объекты. Следовательно, система может быть представлена множеством внешних связей со средой.
Иерархическое представление основано на понятии "подсистема" и рассматривает всю систему как совокупность подсистем, связанных иерархически.
И, наконец, процессуальное представление характеризует состояние системы во времени [5, с.143].
Следовательно, система управления как объект исследования обладает следующими признаками: состоит из множества (по крайней мере двух) элементов, расположенных иерархически; элементы систем (подсистемы)ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 1999.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд.", 1996.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
5. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учебное пособие для вузов. - г. Железнодорожный: ООО НПЦ "Крылья", 2004.
6. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
7. Организация работы службы персонала: Методическое пособие/ сост. Наталья Володина, Юлия Милованова. - М.: ЗАО "МИЦФЭР", 2006.
8. Платонов Д.И. Менеджмент (конспект лекций в схемах). - М.: "Издательство ПРИОР", 2000.
9. Словарь-справочник менеджера/ Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1996.
10. Управление персоналом: Учебное пособие/ под ред. А.П. Егоршина. - М.: ИНФРА-М, 1999.
11. Управление персоналом: Учебное пособие/ сост. А.Г. Кирюшина. - Н. Новгород: НКИ, 1998.
12. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических ВУЗов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова, В.А. Дятлова, В.Т. Пихало. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998.
13. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2003.
14. Екатерина Прохорова. Есть контакт!// Справочник по управлению персоналом. - 2006. - № 12, с. 8 - 9.
15. Золотовицкий Р. 10 вопросов управления персоналом// Управление персоналом. - 2001. - № 8 (62), с.62.
16. Ирина Ильинская. Давайте дружить отделами!// Справочник по управлению персоналом. - 2006. № 12, с. 10 - 14.
17. Ирина Золотова. Взаимовыгодное сотрудничество// Справочник по управлению персоналом. - 2006. № 12, с. 33 - 34."
|
|
