СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования организационных структур 6
1.1. Понятие организационной структуры управления 6
1.2. Типы организационных структур и их основные характеристики 9
1.3. Адаптация организационной структуры при стратегических изменениях 12
Глава 2. Анализ организационной структуры на примере холдинга 16
2.1.Структуры управления интегрированной бизнес-группой 16
2.2. Пример организационной структуры ОАО "Нефтьсервисхолдинг" 23
Заключение 32
Список литературы 35ВведениеВведение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью развития теории и практики исследования, разработки, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления российских холдингов.
Процесс появления новых холдингов в большом количестве в Российской Федерации в настоящее время подходит к своему завершению. Данное явление начинает приобретать более спокойный характер, обусловлено это тем, что большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь появляющиеся коммерческие предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка фирм, либо пытаться проникнуть на уже занятые другими позиции рынка. Так же постоянно меняющиеся элементы законодательства РФ заставляют соответствующим образом реагировать на них все предпринимательские структуры страны. Все это ведет к тому, что сильно возрастает сложность ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы. Затрудняется разработка и реализация стратегических планов организаций, которые, в свою очередь, требуют повышения ее гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что в первую очередь обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления предприятия.
Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления холдингом нашли широкое отражение в зарубежной и отечественной экономической литературе. Достаточно много внимания вопросам формирования организационных структур, в том числе и холдингов, уделяется в трудах как отечественных, так и зарубежных авторов: Е. Борисовой, В.И.Видяпиной, Г.Я.Гольдштейна, М. Евневича, М.В.Маракулина, В.М. Матвеевой, Е.Г. Непомнящего, В.И. Сергеева, Е.В. Толкачевой, М.Х. Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури.
Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций. В них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления холдингов и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских предпринимателей и их организаций. В настоящее время нужны разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления холдингом, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности предпринимательских образований.
Все это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления холдингом еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного внимания. Данный факт определил актуальность исследования.
Объектом исследования является структура управления организацией. Предмет исследования - виды организационных структур ОАО "Нефтьсервисхолдинг".
Целью курсовой работы является исследование организационных структур управления холдингом и их развитие.
Цель исследования достигается решением следующих основных задач:
- рассмотреть понятие организационной структуры управления;
- описать типы организационных структур и их основные характеристики;
- показать адаптацию организационной структуры при стратегических изменениях;
- проанализировать структуры управления интегрированной бизнес-группой;
- исследовать организационную структуру холдинга на примере ОАО "Нефтьсервисхолдинг".
При написании курсовой работы использованы статьи в периодических изданиях, специальная и учебная литература.
Глава 1. Теоретические аспекты исследования организационных структур
1.1. Понятие организационной структуры управления
Формирующиеся рыночные отношения, децентрализация управления, постоянно изменяющаяся внешняя среда диктуют новые требования к организации управленческой деятельности предприятия, где особое внимание уделяется структуре и методам управления.
Структура обусловливает процессы взаимосвязи внутри организации, что, в свою очередь, облегчает процесс принятия решений и выполнения поставленных задач. Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям, их компетентность в решении определенных проблем, общее взаимодействие этих элементов. На нее могут влиять как размеры предприятия, применяемая технология, так и окружающая среда.
Под организационной структурой управления следует понимать систему четкой иерархически упорядоченной совокупности функционально связанных элементов, обеспечивающих целостность организационно-экономического механизма управления.
Организационная структура управления - это внутреннее строение любой производственно - хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Организационная структура управления является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Вместе с тем организационная структура управления является наиболее консервативным элементом системы управления. Этот консерватизм объясняется не только тем, что изменения организационной структуры управления затрагивают интересы целых коллективов, но и объективными требованиями сохранения устойчивости системы.
К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение: организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям; следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию; формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними; между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом; организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать структурыЛитератураСписок литературы
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. [Текст]. - М.: Приор, 2001. - 32 с.
2. Гражданский Кодекс РФ. Часть первая и вторая от 1 марта 2002 г. [Текст].- М.: Юридическая литература, 2006. - 1120 с.
3. Большаков А.С. Современный менеджмент. Теория и практика. [Текст] / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.
4. Борисова Е. Как создать правильную организационную структуру [Текст] / Е.Борисова // ПерсоналМикс. - 2008. - №1. - С. 26-29.
5. Видяпина В.И. Бакалавр экономики: Хрестоматия. Т.2. [Текст] / В.И. Видяпина. - М.: Триада, 2006. - 720 с.
6. Голубничий А.И Тенденции правового регулирования предпринимательской деятельности [Текст] / А.И. Голубничий // Материалы Первой всероссийской научно-практической конференции "Актуальные проблемы интеллектуальной собственности" 19-20 октября 2006 г. в 3-х томах. Т.3. - М, РГИИС. 2006. - С.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. учебное пособие. [Текст] / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. - 310 с.
8. Донцова Л.В. Вопросы государственного регулирования экономики: основные направления и формы [Текст] / Л.В. Донцова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №4. - С.41-44.
9. Евневич М. Структуры управления интегрированной бизнес-группой [Текст] / М. Евневич // журнал Top-Manager. - 2005, сентябрь. - С.8-11.
10. Заславская Т. И. Решающее условие ускорения социально-экономического развития [Текст] / Т.И. Заславская // ЭКО. - 2006. - №3. - С. 52-55.
11. Коробейников О.П. Экономика предприятия. [Текст] / О.П. Коробейников, Д.В. Хавин, В.В. Ноздрин. - Нижний Новгород, 2007. - 324 с.
12. Максимова И. М. Правовое регулирование хозяйственной деятельности: Учебное пособие. [Текст] / И.М. Максимова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 214 с.
13. Матвеева В.М. Подходы к анализу деятельности организации [Текст] / В.М. Матвеева // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2005. - №7. - С. 40-43.
14. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности [Текст] / М.В. Маракулин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №1. - С. 11-13.
15. Мескон М.Х. Основы менеджмента /Пер. с англ. [Текст] / М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. - М.: Дело, 1992. - 840 с.
16. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Конспект лекций. [Текст] / Е.Г. Непомнящий. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. - 118 с.
17. Сергеев В.И. Экономика предприятия. [Текст] / В.И. Сергеев. - М.: Юристъ, 2008. - 320 с.
18. Толкачева Е.В. Эволюция систем управления в контексте управления организационного развития бизнеса [Текст] / Е.В. Толкачева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №1. - С.37-41.
|
|
