СодержаниеСодержание
1. Введение 3
2. Понятие, функции и принципы построения организационных структур 5
2. 1. Понятие организационной структуры 5
2. 2. Функции организационных структур 7
2. 3. Принципы построения организационных структур 7
2. 3. 1. Формальные и неформальные организации 7
2. 3. 2. Горизонтальные и вертикальные связи. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. 9
2. 3. 3. Охват контролем 12
2. 3. 4. Централизация и децентрализация 17
3. Типы организационных структур управления 24
4. Основные виды организационных структур 27
4. 1. Линейная организационная структура 27
4. 2. Линейно-штабная организационная структура 28
4. 3. Функциональная организационная структура 29
4. 4. Линейно-функциональная структура 31
4. 5. Дивизиональные организационные структуры 33
4. 6. Проектная организационная структура 36
4. 7. Матричная структура управления 37
4. 8. Сетевые организационные структуры 39
5. Заключение 42
6. Литература 44
7. Приложения 46
7. 1. Приложение 1 - нормы управляемости 46
7. 2. Приложение 2 - схема делегирования полномочий по уровням управления 47
7. 3. Приложение 3 - недостатки линейно-функциональных структур 48
7. 4. Приложение 4 - недостатки дивизиональных структур 49Введение1. Введение
Время, в которое мы живём, - время стремительных перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это - свершившийся переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация предприятий, которая является необходимой для выхода экономики на новый - более высокий - для себя уровень. Одновременно с демократией в наше сознание пришло понятие менеджера. Менеджер - наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений [13]. Но менеджер явился не просто руководителем, он стал управляющим нового строя и поколения, который и был призван реконструировать организацию изнутри.
Каждый человек в течение всей жизни так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.
Организации представляют собой главный компонент современного общества. Они окружают нас. Мы рождаемся среди них и обычно среди них и умираем. Наше жизненное пространство заполнено ими. Их невозможно избежать. Они также неминуемы, как смерть и налоги [10].
Структура организации - это основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации.
Цель данной работы - исследование функций, принципов построения оргструктур, а также эффективности различных видов организационных структур. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи: охарактеризовать структуры организаций с позиций их сложности, степени формализации, степени централизации, их конфигурации; рассмотреть и проанализировать виды организационных структур, в частности, такие как: линейные (и их модификации), функциональные, их комбинацию (линейно-функциональные), дивизиональные и органические (адаптивные) структуры (матричные, проектные, сетевые). Объектом исследования в работе является эффективность организационной структуры, а предметом исследования - совокупность характеристик и функций различных структур организации.
2. Понятие, функции и принципы построения организационных структур
2. 1. Понятие организационной структуры
Под организационной структурой понимается расстановка людей в разных социальных позициях, которые влияют на ролевые отношения между этими людьми. Однако это простое определение требует расширения. Во-первых, такое определение говорит о разделении труда, то есть люди получают разные задачи или задания внутри организации. Во-вторых, о том, что организация содержит ранги или иерархию; позиции, определяемые правилами и инструкциями, специфика которых в разной степени определяет обязательность поведения людей, занимающих эти позиции [10].
Структура управления организацией (либо организационная структура управления) - это одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и эффективно. Отсюда вытекает и то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций [7].
Другие определения организационной структуры подчеркивают важность человеческих взаимоотношений в формировании структур, так как структуры формируют работу людей, но и работа людей также формирует (и воспроизводит) структуру. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. В том же духе структуру можно определить как комплекс средств контроля, которые непрерывно создаются и воссоздаются во взаимодействии, а также формируют это взаимодействие. Эти подходы подчеркивают, что структуры организаций не являются все время неизменными, скорее, они формируют то, что происходит в организации, и в свою очередь формируются тем, что происходит в организации. Эта точка зрения выдвигает на первый план то, что организации являются консервативными по природе.
Целями анализа организационной структуры предприятия являются:
" анализ организационной структуры управления на соответствие требованиям внешней среды, целей, элементов и процессов организационной системы;
" оценка степени соответствия фактической организационной структуры управления проектируемой структуре;
" оценка структуры на соответствие принципам организационного построения.
Организационная структура регулирует распределение задач по подразделениям, их компетентность в решении стоящих проблем, а также общее взаимодействие этих элементов. На организационную структуру оказывают влияние такие факторы, как задачи, стоящие перед предприятием, размеры предприятия, применяемая технология, окружающая среда [2].Литература6. Литература
1. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур //Менеджмент в России и за рубежом. - 2000 - №1.
2. Ануфриева О.Б. Организационная структура как важный механизм управления предприятием //Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. - 2007 - том 7, выпуск 3.
3. Архипенко А.В. Влияние инноваций на организационную структуру предприятия //Экономика и управление. - 2006 - №5 (26).
4. Байнев В.Ф. Основы теории организаций. Минск: БГУ, 2002.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002.
6. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
7. Лафта Дж.К. Теория организации. М: Проспект, 2006.
8. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2008.
9. Удалов О.Ф. О взаимосвязи централизации и децентрализации в системе управления //Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - 2002 - № 1.
10. Холл Ричард К. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2001 г.
11. Nicolai J. Foss, K. Foss. Learning in Firms: Knowledge-Based and Property Rights Perspectives //European Journal of Social and Economic Systems. - 2000 - № 14.
12. http://www.upravlenie24.ru/tipistruktur.htm - Менеджмент, управление. Виды менеджмента и их особенности.
13. http://www.glossary.ru - Glossary Commander, служба тематических толковых словарей.
14. http://quality.eup.ru/DOCUM3/fso.htm - сайт о менеджменте качества.
15. http://corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/Hierarchy.aspx - энциклопедия консалтинговой компании CorpSite."
|
|
