СодержаниеОглавление
Введение 3
Глава 1. Сущность и основные понятия системы стратегического менеджмента 5
1.1. Определение стратегий 5
1.2. Правила, процедура и факторы формирования стратегии 7
1.3. Классификация стратегий 9
Глава 2. Правила и процедуры разработки стратегий 17
2.1. Характеристики стратегий 17
2.2. Требования к эффективной стратегии 18
2.3. Основные элементы и этапы стратегического менеджмента 19
Заключение 23
Список использованной литературы 24ВведениеВведение
Стратегия представляет собой обобщенную модель долгосрочных действий организации, необходимых для достижения поставленных целей
Переход от внутрифирменного управления развитием к долгосрочному, а затем и стратегическому позволяет обеспечить выживание организации
Внешняя среда, в которой действуют ныне разнообразные по форме хозяйственные организации, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Управление должно быть теперь более приспособленным к рыночной саморегуляции. Все чаще говорят о новой роли менеджмента, новых подходах к стратегическому планированию и управлению.
Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, позволяет объяснить, почему, при одних и тех же действиях ряд организаций процветает, а другие влачат жалкое существование, либо гибнут.
Стратегический менеджмент как научная дисциплина постоянно развивается. До сегодняшнего дня нет однозначного толкования этого понятия и единого взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна. Большинство работ по стратегическому менеджменту российских авторов являются интерпретацией работ своих зарубежных коллег.
В настоящее время только 17% руководителей имеют экономическое образование, а среди них только 25% - специальное управленческое.
Именно поэтому при выполнении курсовой работы была поставлена задача, дать ясное представление о сущности стратегического менеджмента. Показать, что наличие стратегии является основным условием выживания компании в долгосрочной перспективе.
В работе были рассмотрены сущность и основные понятия стратегического менеджмента, классификация стратегий, а также основные элементы и этапы стратегического менеджмента.
При рассмотрении указанных проблем были использованы различные литературные источники: книги отечественных и зарубежных авторов, а также статьи, посвященные стратегическому менеджменту.
Глава 1. Сущность и основные понятия системы стратегического менеджмента
1.1. Определение стратегий
Разработка стратегии организации является третьим этапом стратегического менеджмента. С одной стороны, стратегия является детерминированной, т.е. четко спланированной, а с другой стороны, - стохастической, т.е. формирующейся под влиянием случайных факторов. Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы зависит от уровня нестабильности среды функционирования компании. Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации.
Следовательно, стратегия - это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ. 2002. - 416 с.
2. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Издательство РДЛ. 2003. - 464 с.
3. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов. - М.: Центр. 1998. - 432 с.
4. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия: учебно-практическое пособие. - М.: ТЭИС, 2003. - 247 с.
5. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - СПб.: Питер. 2009. - 320 с.
6. Грант Роберт. Современный стратегический анализ. - СПб.: Питер. 2008. - 560 с.
7. Уваров В.В., Лаптев А.А. Стратегический менеджмент: из прошлого и будущего. - М.: Дело и сервис. 2008. - 208 с.
8. Лемке Генрих. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции. - М.: Дело и сервис. 2006. - 400 с.
9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Дело. 2005. - 448 с.
10. Сазерленд Джонатан, Кэнуэлл Дайан. Стратегический менеджмент: ключевые понятия. - М.: Баланс Бизнес Букс. 2005. - 440 с.
11. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. - СПб.: Питер. 2008. - 800 с.
12. Гертман Мишель. Стратегический менеджмент. - СПб.: Нева. 2006. - 96 с.
13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - М.: Инфра-М. 2006. 288 с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ. 2006. - 296 с.
15. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации. Статья с Интернет-сайта www.quality.eup.ru .
|
