СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
I.ЛИДЕРСТВО КАК ОСНОВНАЯ ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА 4
1.1.ПОНЯТИЕ СМЫСЛА ЛИДЕРСТВА В МЕНЕДЖМЕНТЕ 4
1.2.ЛИДЕРСКИЕ ГРУППЫ 9
ІІ. СТИЛИ РУКОВОДСТВА 14
2.1. РУКОВОДСТВО, СОСРЕДОТОЧЕННОЕ НА РАБОТЕ И НА ЧЕЛОВЕКЕ 14
2.2.ЧЕТЫРЕ СИСТЕМЫ ЛАЙКЕРТА 15
2.3. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА БЛЭЙКА И МУТОНА И МОДЕЛЬ ФИДЛЕРА 16
2.4. КАЧЕСТВА И ЧЕРТЫ ЛИДЕРА 19
2.5. ПРОБЛЕМА ЛИДЕРСТВА В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25ВведениеВведение
Тема лидерство и руководство весьма актуальна в это современное время, поскольку проблема власти и подчинения ей особо остра. Преобладающее большинство людей, особенно молодых и энергичных не хотят работать в качестве подчиненных, они не желают выполнять поручения и указания других, напротив, большинство людей, желают сидеть в уютном кабинете на мягком кресле и давать те самые поручения и указания. Все больше людей стремятся достичь постов руководителя, но далеко не каждый достигает своих целей, да и не каждый заслуживает роли управленца.
Мне, как будущему специалисту в сфере управления, важно знать, кто такой лидер, руководитель, какие существуют определения этих понятий. Также я хочу знать то, что включает в себя должность руководителя; то, какими качествами должен обладать специалист, чтобы стать успешным в своем роде деятельности. Меня волнуют вопросы о том, почему любой менеджер, обеспокоенный эффективностью своей работы, должен стремиться стать лидером. Зачем? Что значит - быть лидером?
Я хочу быть успешной, стремлюсь к этому и благодаря работе я смогла еще больше узнать новых мыслей об управлении. Надеюсь, что эти знания в какой-то части помогут мне в достижении моих жизненных целей.
Главная цель моей работы - определить сущность лидерства и руководства.
Перед собою поставила следующие задачи:
- Рассмотреть значения этих понятий.
- Определить основные сходства и различия этих терминов.
- Рассмотреть качества, позволяющие необходимые успешному лидеру и руководителю.
Объект моего исследования - руководитель, лидер.
Предмет моего исследования - качества, различные грани личности.
Для достижения цели необходимо рассмотреть периодическую литературу, книги, справочники и энциклопедии по данной тематике, проанализировать полученные знания, выписать тезисы ответа на данный вопрос. Думаю, что собственные рассуждения также помогут мне в раскрытии темы.
I.Лидерство как основная функция менеджмента
1.1.Понятие смысла лидерства в менеджменте
Менеджмент - не только наука, но и искусство, практика, опыт. Такая двойственность менеджмента отражается и на лидерстве: формальном и неформальном.
Природу лидерства часто определяют, как способность влиять на сотрудников, чтобы побудить их работать на цели организации. Еще более важно указать курс организации и наделить полномочиями ее персонал. Обеспечить лидерство только мотивационными успехами руководителям сегодня не удается. Достаточно, вспомнить, что в качестве, самостоятельного направления деятельности существует менеджмент: ситуационный, конфликтный, кризисный, стратегический, инновационный, финансовый, проектный, инвестиционный. Лидерство имеет отношение к каждому из них, но наиболее тесно связано с менеджментом персонала. Оно смыкается с феноменом руководства организацией, необходимостью активизации и развития персонала.
В современном менеджменте лидерство невозможно без учебы, компетентности, знаний. Но правильное понимание лидерства, прежде всего в том, чтобы действовать в соответствии с миссией организации, на ее благо, для достижения ее целей.
Природа лидерства не является только той частью природы человека, которая связана с управлением другими людьми. Управление организацией включает формальное лидерство и деловую активность.
Лидерство - связано с той частью управления организацией, которое происходит в области управления персоналом, формирования волн, курса действий; реализации намеченного и сохранения достигнутого.
Деловая активность - связана с той частью управления, которое происходит в области решения задач в форме планирования, организации системы управления, регулирования, управления ресурсами, технической подготовки производства.
Лидерство - это процесс воздействия на группу людей, целью которого является совместная реализация управленческих решений по достижению определенных задач. Современный лидер обязательно стратег, но он не исключает также участие сотрудников в формулировке целей и принятии решений.
Деловая активность - это процесс формирования целесообразных технологических и информационных связей в форме организационных структур. Структура определяется стратегией, целями. Лидерство ориентировано на создание условий для достижения целей и на сами цели.ЛитератураСписок литературы
1. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера/ Н.П.Беляцкий.-Мн.; Высш.шк., 2001. -302с.
2. Менеджмент XXI века/ Под ред. С.Чоудхари; Пер. с анг. - М.: ИНФРА- М, 2002.- XIV, 448 с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- 2-е изд.- М.: Дело, 2001.-800с.
4. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17 модульная программа для менеджеров " Управление развитием организации". Модуль 9.- М.: ИНФРА - М, 2000-288с.
5. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб: Питер, 2001.- 512с.
6. Храмцов В.И., Фролов В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие- Пенза: Изд-во Пенз. Технол. Ин-та,2001.-295с.
7. Борисова Е.Р. Лидерство в высшем образовании//Управление персоналом. - 2004.-№3(91).- с.56-59
8. Тарасенко В. Матрица "Типы лидерских групп - направления активности лидеров" как инструмент диагностики организации// Управление персоналом.- 2005.- №4(111).- с.58-60
9. Лидерство в современном бизнесе//Управление персоналом. -2003.- №4(81). - с.63-64
|
|
