СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение............................. 3
Глава 1. Стадии и этапы разработки организационного проекта системы управления малой организации....................
4
Глава 2. Предпроектная подготовка................. 6
2.1. Технико-экономическое обоснование проекта.......... 6
2.2. Разработка заданий на организационное проектирование...... 20
Глава 3. Проектирование системы управления малой организацией... 21
3.1. Анализ существующей ситуации.................. 21
3.2. Разработка дизайна системы управления............. 25
3.3. Разработка системы управления ООО "Мельник"......... 28
Глава 4. Обоснование экономической и социальной эффективности проектных предложений.......................
32
4.1. Обоснование эффективности проектных предложений...... 32
4.2. План-график внедрения организационного проекта........ 35
Заключение............................. 36
Список литературы........................ 37ВведениеВВЕДЕНИЕ
В связи с проводимыми в России экономическими реформами одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия является отношение к кадрам предприятия. Чтобы иметь высококвалифицированных специалистов, составляющих ядро промышленного предприятия, создать у них стимул к эффективной работе, руководители вынуждены использовать систему управления кадровым потенциалом.
Актуальность темы работы обусловлена необходимостью разрешения сложившегося противоречия между объективным возрастанием роли управления человеческими ресурсами в обеспечении эффективной работы предприятий и отсутствием на практике адекватных изменений в данной сфере управления.
Цель работы: разработка организационного проекта системы управления малой организацией.
Поставленная цель привела к решению следующих задач:
Рассмотреть управление, как систему развития организации.
Рассмотреть персонал, как объект управления.
Рассмотреть и провести анализ кадровых решений влияющих на управление предприятием.
Дать краткую характеристику ООО "Мельник".
Рассмотреть систему управления персоналом в ООО "Мельник".
Рассмотреть кадровые решения, влияющие на систему управления предприятием на ООО "Мельник".
Объект исследования: персонал предприятия ООО "Мельник".
Предмет исследования: организационный проект, влияющий на эффективность управления предприятием на ООО "Мельник".
ГЛАВА 1. СТАДИИ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является "костяком" системы управления организацией.
В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование, организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).
Основной целью данного проекта стало создание территориально-распределенной эффективной системы управления предприятием ООО "Мельник" с сохранением всей статистики товарных движений за последние несколько лет.
Задачи проекта
1. Анализ существующих на предприятии бизнес-процессов и выработка рекомендаций по их оптимизации в рамках Системы Управления малой организацией.
2. Построение на основе Системы Управления малой организацией единой информационной системы охватывающей все звенья ООО "Мельник" и отвечающей за управление логистикой, и финансами предприятия.
3. Реализация специфичных требований по формированию данных для фискальной отчетности.
Реализация проекта
Первым этапом работ на предприятии стал анализ существующей ситуации. В ходе работы специалисты компании выявили ряд проблем, связанных с использованием на ООО "Мельник" нескольких информационных систем:
" ограниченный одновременный доступ к данным для разных пользователей;
" невозможность анализа статистики движения номенклатуры в рамках общества;
" невозможность автоматической консолидации данных о финансовой деятельности компании;
" отсутствие технической поддержки морально устаревшего продукта;
" архитектура построения и платформа системы отвечавшей за учет не позволяла использовать ее в режиме удаленного доступа.
Предложенное к внедрению решение на основе Системы управления малой организацией должно было решить эти проблемы, обеспечив работу всех сотрудников организации в едином информационном пространстве. На этапе анализа были разработаны и согласованны функциональные требования к системе, описаны необходимые изменения в бизнес-процессах предприятия. Кроме того, уже на этом первом этапе началось обучение проектной группы со стороны заказчика, участники которой осуществляли внедрение Системы управления малой организацией совместно с сотрудниками компании ООО "Мельник".
На следующем этапе работ был разработан дизайн системы, в которомЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Большаков С., Костюков А. Оценка эффективности управления кадрами. Методы и показатели. // Управленческое консультирование 2001, № 1.
2. Бутцева Г.И. , Горшков В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями. "Управление персоналом", 2008, N 10
3. Мутилин В.С. Паттерны проектирования тестовых сценариев. 2006 г
4. Царев В.В., Евстратов А.Ю. Выбор наиболее конкурентоспособного кандидата на вакантную должность с помощью методов ПАТТЕРН и многомерной средней. // "Управление персоналом", 2008, N 20
5. Чумарин И.Г. Заключительные этапы и процедуры отбора персонала. // "Кадры предприятия" №7, 2003г"
|
