СодержаниеОглавление
Введение 3
Глава 1. Стратегии предприятия и их анализ 5
§ 1.1 Сущность и структура стратегии предприятия 5
§ 1.2 Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию 8
§ 1.3 Факторы, определяющие стратегию компании 9
Глава 2. Проблема выполнения и контроля стратегии 11
§ 2.1 Правила реализации стратегий 11
§ 2.2 Этапы реализации организационных стратегий 12
§ 2.3 Ключевые задачи реализации стратегии 14
Глава 3. Проблема Человеческого фактора: успешные проекты и команды 18
§ 3.1 Характеристика человеческого фактора 18
§ 3.2 Активизации человеческого фактора для совершенствования механизма реализации стратегии 22
§ 3.3 Проблема противоречия человеческого фактора 26
Заключение 29
Список литературы 31ВведениеВведение
Значение стратегичного поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Актуальность курсовой работы заключена в том, что практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.
В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления.
Цель работы - рассмотреть процесс и проблемы реализации организационных стратегий предприятия, изучить совершенно новое понятие при реализации стратегий - человеческий фактор, участвующий в этом процессе.
Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
Глава 1. Стратегии предприятия и их анализ
§ 1.1 Сущность и структура стратегии предприятия
Термины "стратегия", "стратегические решения" неоднократно использовались в различных источниках. Однако вместо точного определения расчет был на интуитивное понимание этих слов. В данном пункте дается уточнение этих понятий применительно к стратегии и стратегическим решениям по управлению предприятием.
Необходимо отметить, что предлагаемые здесь трактовки понятия "стратегия" не являются единственными; в учебной и научной литературе по стратегическому управлению и планированию на предприятиях даются и иные варианты.
Термин "стратегия" (от греч. stratos - войско, ago - веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны.
Поскольку войны являлись наиболее важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие "стратегический" в значении "важнейший", "определяющий" перешло в состав терминологии управления в целом.
Соответственно термином "стратегические решения" обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость и долгосрочность последствий.
Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий.
Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии. Руководители такого предприятия, подобно мольеровскому герою, сами не подозревая того, говорят на языке "стратегической прозы". Недостаток такой ситуации в том, что, не отличая стратегические решения от тактических и оперативных, руководители предприятия не уделяют подготовке и анализу стратегических решений того внимания, которого они заслуживают.
Пользуясь этой классификацией, можно соответствующим образом структуризовать и решения, принимаемые на уровне руководства предприятия. Решения, касающиеся использования имеющегося потенциала производственной базы, целесообразно относить к тактическим (рис. 1).
Наиболее важные решения, касающиеся процессов формирования (создания, пополнения, изменения) потенциала, можно отнести к стратегическим.
Наконец, решения, которые определяют потенциал для развития воспроизводственной базы, можно было бы назвать суперстратегическими.
Рис. 1.
Процессы производства классификация решений по управлению предприятием
Решения второго и третьего типов будем объединять общим термином "стратегические решения".
В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. Разрабатываются и внедряются методы сетевого стратегического планирования, когда стратегия формируется одновременно иЛитератураСписок литературы
1. Баринов В.А. "Антикризисное управление". - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
2. Бизюкова И. В. Подбор и оценка кадров управления. - М.: Экономика, 2001.
3. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М: АО "Ассиана", 2003.
4. Большаков А.С. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2000.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Триада, ЛТД, 2001.
7. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, 2002.
8. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Фирма Гардарики, 2000.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Фирма Гардарика, 2002.
10. Виханский О. С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент". - М.: Гардарики, 2002.
11. Дафт Р. Менеджмент. - СПб: Питер, 2000.
12. Дойл П.Г. Основы менеджмента: - стратегия и тактика. - СПб.: Питер. 1999.
13. Иванцкевич Дж. М, Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2004.
14. Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. - М: Дело ЛТД, 2000. .
15. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса. - М.: ИНФРА-М, 1999.
16. Основы управления персоналом/ Под ред. Б. М. Генкина. - М.: Высшая школа, 1996.
17. Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003.
18. Хейне П. Экономический образ мышления / Пер с англ. - М.: Новости, 2001.
19. Шепелъ В. В. Имиджилогия. Секреты личного обаяния. - М.: Культура и спорт. ЮНИТИ, 2002.
|
|
