СодержаниеСодержание:
Введение................................2
Глава 1. Основные понятия учета:....................3
1.1 Управленческий учет: определение и сущность, виды................ 3
1.2 Затраты: понятие и их классификация....................4
Глава 2. Метод АВС:.........................7
2.1. Понятие метода АВС, его характеристика учеными...........7
2.2. Тождественность с другими методами..................8
2.3. Теория Activity Based Costing.......................11
2.4. Перенос стоимости центров затрат на другие
подразделения предприятия....................14
2.5. Сфера услуг как важный объект метода АВС...........17
Заключение...........................19
Список используемой литературыВведениеВведение.
Метод функционального учета затрат и результатов деятельности пред-приятия в англоязычной литературе звучит как - Activity Based Costing, или метод ABC. Стоит заметить, что с недавних пор и уже продолжительное вре-мя этот метод является весьма актуальным. Важнейшей причиной всему это-му является то, что он позволяет структурировано воспроизводить картину формирования стоимости на предприятии и показать нужные сведенья в са-мых различных ракурсах (по клиентам, по подразделениям, по процессам и т.п.). Но одновременно четкость определения формирования стоимости мо-жет быть варьируемой единицей и непосредственно воздействует на цену внедрения метода ABC на предприятии. Поэтому в ходе инжиниринга очень важно решать задачу минимизации соотношения: - цена внедрения/точность определения стоимость.
Важность данного вопроса обусловлена тем, что даже не вдаваясь в раз-носторонние аспекты технологии ABC, не возможно определить единствен-ный алгоритм по ее применению. В наше время это очень актуально, так как метод ABC состоит из системы основных идей, а также совокупность реко-мендаций по их применению, определенный набор предполагаемых проблем, которые могут возникнуть в процессе и пути их устранения. При этом, реко-мендуемые советы должны быть сложно-осуществляемыми на практике, ли-бо вообще, расплывчатыми. Для примера мы можем привести такую работу как совет, выступающих в качестве правила в солидном руководстве состоя-щий из двух с половиной сотен страниц, которые выглядит так: "Посоветуйте вашим бухгалтерам завести новую главную бухгалтерскую книгу, основан-ную на функциях. Тогда расходы будут напрямую связаны с функциями". Если проанализировать данный совет, то с теоретической точки зрения он идеален. Но если это представить в реальности то, думаю, прийти с таким предложением к главному бухгалтеру или финансовому директору Банка - зрелище будет не для слабонервных!
Рассмотрев выше приведенный пример мы конечно подчеркнули крити-ку. Но все таки обратите внимание на то, что изучение нами метода АВС не всегда может быть свободно от откровенных промахов.
Целью данной работы является всестороннее детальное объемное иссле-дование функционального метода, или по другому пооперационного метода, или метода АВС.
Глава 1. Основные понятия учета:
1.1 Управленческий учет: понятие и основы.
Если основываться на методических рекомендациях по организации и ведению управленческого учета, которые были составлены и согласованны с Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации, то мы можем привести такое понятие: "под управленческим учетом понима-ется процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информа-ции, на основании которой руководством предприятия принимаются опера-тивные и стратегические решения".
Это понятие было разработано с учетом международным стандартам, оно весьма объемно разбирает суть и задачи учета для управления предпри-ятием. Придерживаясь такого же направления, стоит заметить, что управ-ленческий учет затрагивает всю совокупность создания и применения ин-формации для управления бизнесом в целом, а так же значимые звенья, такие как, стратегическое управление, оценка деятельности организации, ее под-разделений и функциональных блоков, планирование и контроль хозяйствен-ной деятельности, обеспечение оптимального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов . Одновременно с этим, сама система бух-галтерского учета включена в управленческий учет, в тех моментах, в кото-рых ее сведения нужны для внутреннего управления компанией. В настоящее время после введения в жизнь электронных технологий раз-личия между видами учета становятся размытыми. Задачами видов учета и экономического процесса является правильное внутреннее управление орга-низацией . Кстати, касаясь практики, на небольших и средних предприятиях уже применяется централизация управленческих функций экономических служб. Так как, финансовый учет нужен в любой самостоятельной организа-ции, вся экономическая работа будет выполняться в бухгалтерии. Такая должность как главный бухгалтер включает в себя еще работу финансового менеджера, специалиста по управлению предприятием.
Акцент ставиться на таком вопросе как теоретические основы исчисле-ния затрат и результатов деятельности хозяйственных организаций. Причи-ной этому служит только то, что управленческий учет для российских пред-приятий технология новая и большинство ее понятий и определений заимст-вованы именно из зарубежной теории и практики менеджмента. Следова-тельно они нуждаются в апробации в условиях российской действительно-сти. Помимо всего этого, если принимать управленческий учет самостоя-тельной сферой, отраслью учетно-аналитической науки и практики, то ему понадобиться своя теоретическая база, своя методология познания.
В совокупность методов управленческого учета входит - измерение и оценка затрат на основе стандарт-коста, нормативного учета и директкоста .
Аспекты, касающиеся реализации нормативного учета расходов, осве-щены для наших специалистов. Не особо затрудняясь, мы можем посмотреть любое учебное пособие по бухгалтерскому учету, практическое пособие и монографии по учету издержек производства и калькулированию себестои-мости продукции, все изложено вполне подробно и обстоятельно.
Что касается вопросов бюджетирования и контроля затрат по центрам ответственности и функциям производственно-хозяйственной деятельности, то очень значимым считается функциональный учет затрат и результатов деятельности организации (метод АВС). Этот метод непосредственно являет-ся новшеством в управленческом учете не только нашей станы, но и в за ру-бежом. Множество в теории этого учета, большинство его методик должно пройти через апробации, но в том, что у АВС большое будущее, сомнений нет.
1.2 Затраты понятие и их классификация.
Думаю, для того что бы начать изучать сам метод АВС, мы для началаЛитератураСписок использованной литературы:
1. Справочник по функционально-стоимостному анализу/Под ред. М.Г. Кар-пунина, Б.И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1988. - 431 с.
2. Грамп Е.А. Применение функционально-стоимостного анализа в электро-технической промышленности Англии. - ЭП. Серия "Общеотраслевые вопро-сы", № 357, 1970.
3. Кузьмин А.М., Барышников А.А. Формы применения функционально-стоимостного анализа. Машиностроитель, 2001, № 6, С. 37 - 40.
4. Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ. Экс-курс в историю. Методы менеджмента качества. - 2002. - № 7. - С. 14-20.
5. Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ. Кон-цепции и перспективы. Методы менеджмента качества. - 2002. - № 8. - С. 8-14.
6. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0. - М.: Диа-лог-МИФИ, 2002. - 224 с.
7. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. "Моделирование бизнеса. Методология ARIS.". - М.: Весть-МетаТехнология, 2001. - 327 с.
8. Ивлев В.А. и Попова Т.В. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем. (В сборнике "TQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы". Вып. 4./ Под ред. В.А. Качалова и В.Л. Рождественского. - М.: ИздАТ, 2000, С. 169 - 188).
9. Кузьмин А.М., Барышников А.А. История возникновения и развития функционально-стоимостного анализа. Машиностроитель, 2001, № 1, С. 41 - 46.
10. Соболев Ю. М. Конструктор и экономика: ФСА для конструктора. - Пермь: Кн. Изд-во, 1987. - 102 с.
11. Keller E/ Moderne Entscheidungsunterlagen-ABC-Analyse // Arbeitsvorberei-tung 12. 1975. S. 49/54; 120/124.
12. Велленройтер X. Функционально-стоимостный анализ в рационализации производства: Сокр. пер. с нем. М.: Экономика, 1984. 112 с.
13. Мымрин Ю. Н. Выбор объектов для проведения ФСА. - М.: Информэлек-тро, 1988. С. 32.
14. Скворцов Н. Н., Омельченко Л. И. Организация функционально-стоимостного анализа на машиностроительных предприятиях. - К.: Техника, 1987. - 112 с.
15. Исикава К. Японские методы управления качеством: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. А. В. Гличев. - М.: Экономика, 1988. - 215 с.
16. Turney, P. B. B. "Activity-Based Costing: A Tool for Manufacturing Excel-lence," Target, Summer 1989, pp. 13-19.
17. Shillito, M. L., and D. J. De Marle. Value: Its Measurement, Design, and Man-agement, John Wiley & Sons, Inc., New York, NY, 1992.
Решение задачи:
1). Расчет дохода полученного с дома:
PV = FV
(1+ R) в степени t
FV - доход полученный в будущем
R- процентная ставка
T- количество лет.
|
|
