СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 8
1.1. Сущность и классификация затрат 8
1.2. Характеристика финансовых методов управления затратами 14
1.3. Роль и место управления затратами в системе управления предприятием 24
2. СИСТЕМА И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "ТРАНСПОРТНАЯ ФИРМА "ОЧАКОВО"" 29
2.1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности 29
2.2. Механизм процесса формирования затрат на предприятии 29
2.3. Анализ существующей практики управления затратами предприятия 34
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЗАО "ТРАНСПОРТНАЯ ФИРМА "ОЧАКОВО"" 51
3.1. Влияние финансовых факторов и рычагов на уровень и характер затрат предприятия 51
3.2. Анализ чувствительности прибыли предприятия к применению финансовых методов управления затратами 56
3.3. Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 64
Заключение 76
Список литературы 79ВведениеПрибыль и рентабельность при полной самоокупаемости и самоуправлении становятся главными ориентирами. На рынке всегда действуют продавцы и покупатели, и обмен результатами их труда происходит на основе взаимовыгодной купли-продажи. Это означает, что продавать, покупать и перепродавать нужные рынку и потребителю товары и услуги надо так, чтобы выручка от реализации была выше затрат на величину, обеспечивающую предприятию получение прибыли.
Обращение товаров требует затрат, вызываемых их доставкой, хранением и реализацией. Эти затраты живого и овеществленного труда, необходимые для изготовления и доведения товаров до потребителя, выраженные в денежной форме, называются издержками (затратами, расходами) производства и обращения предприятий. Проблема затрат - одна из наиболее актуальных и важных проблем экономики предприятия, так как динамика и структура издержек предприятий тесно связаны со всеми сторонами хозяйственной деятельности предприятий, с вопросами планирования и организации процесса движения товаров. Актуальность проблемы еще и в том, что затраты имеют тенденцию к значительному росту, особенно в современных условиях.
На этапе перехода к рыночным отношениям многие предприятия, утратив государственную поддержку, стали самостоятельными субъектами экономической жизни. Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей. Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и сбыт, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.
Управление затратами - средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления.
В условиях, когда в России закончился затянувшийся на несколько лет период спада производства и многие промышленные предприятия вступили в период восстановления и развития производства, они по-прежнему испытывают недостаток прибыли, этого основного источника развития. Большинство руководителей и специалистоЛитература1. Абрютина М.С., Грачева А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2001.
2. Афанасьев А. Управление затратами: опыт практиков //Финансовый директор, 2006, №4.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2004.
4. Бобылёва А.З. Финансовые управленческие технологии. Учебник - М.: Инфра-М, 2007.
5. Воронова Е.Ю. Влияние прямых и косвенных затрат на формирование себестоимости // Финансовый бизнес, 2002, №4.
6. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий). - М.: КноРус, 2007.
7. Грудкин А. Система оперативного управления затратами на предприятии // Проблемы теории и практики управления, 2006, №2.
8. Гусева И.Б. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия // Менеджмент В России и за рубежом, 2005, №3.
9. Гусева И.Б. Управление целевыми затратами // Финансы и кредит, 2005, №34.
10. Дойл Дэвид. Управление затратами: Стратегическое руководство. - М.: Волтерс Клувер, 2006.
11. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. Учебное пособие / Под ред. И.Я.Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2007.
12. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования // Финансовый менеджмент, 2003, №5.
13. Ефимова С.Б. Управление финансами в малом и среднем бизнесе: практическое руководство. - Ростов-на-дону: Феникс, 2006.
14. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. - М.: Инфра-М, 2007.
15. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. - М.: Инфра-М, 2007.
16. Карпова Т.П. Управленческий учёт. - М.: ЮНИТИ, 2004.
17. Керимов В.Э. Учёт затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. - М.: Дашков и К, 2005.
18. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006.
19. Ковалёв В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Проспект, 2006.
20. Куранова А.В. Управление затратами. - М.: А-Приор, 2007.
21. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий). Учебник. - М.: Инфра-М, 2007.
22. Лапыгин Ю.Н., Прохорова Н.Г. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство. - М.: Эксмо, 2007.
23. Либерман И.А. Управление затратами. - М.: Март, 2006.
24. Молвинский А., Кобенко А. Как разработать систему управления затратами // Финансовый директор, 2003, №11.
25. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учёт. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. - М.: ФБК-Пресс, 1996.
26. Никитина С. Система управления затратами и её роль в финансовом менеджменте // Проблемы теории и практики управления, 2006, №11.
27. Новиков В.Г. Анализ соотношения "затраты-объём-прибыль" // менеджмент в России и за рубежом, 2000, №4.
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2007.
29. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - М.: БИНОМ, 2005.
30. Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
31. Славников Д.В. Target costing как метод целевого стратегического управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом, 2005, №6.
32. Терни Питер. Разумный учёт: как получить истинную картину затрат с помощью системы abc. - М.: ИД "Секрет фирмы", 2006.
33. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. - М.: Инфра-М, 2004.
34. Управление затратами на предприятии / Под общ. ред. Г.А. Краюхина - СПб.: Бизнес-пресса, 2003.
35. Управление финансами. (Финансы предприятий). Учебник. / Под ред. А.А. Володина - М.: Инфра-М, 2006.
36. Учёт затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). Учебно-практическое пособие. / Под ред. Ю.А.Бабаева - М.: Вузовский учебник, 2007.
37. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.
38. Хамидуллина Г.Р. анализ и контроль издержек обращения в системе управления затратами // Аудит и финансовый анализ, 2004, №1.
39. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // менеджмент в России и за рубежом, 2002, №4.
40. Юрченко Т. Управление текущими затратами в промышленной организации // Маркетинг, 2006, №4.
|
|
