СодержаниеВведение 3
Глава 1. Мотивация как стержень эффективности управления 5
1.1. Основные термины 5
1.2. Проблема мотивации 6
1.3. Основные цели и базовые принципы построения системы стимулирования сотрудников 11
Глава 2. Совершенствование системы мотивации на предприятиях малого бизнеса 15
2.1. Формирование эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала малых предприятий 15
2.2. Мотивация торгового персонала на малых предприятиях: проблемы и перспективы 22
Заключение 31
Список использованной литературы 33ВведениеАктуальность. В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления на малых предприятиях, с по-мощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного про-цесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконст-рукции организационной структуры управления неразрывно связан с разра-боткой систем управления персоналом, контроля и информационного обес-печения, а люди - это основной источник эффективного развития предпри-ятия.
Мотивация труда тесно связана со стимулированием труда, которая представляет собой создание хозяйственных условий, в которых трудовая деятельность, дающая заранее определенные результаты, превращается в обязательные условия удовлетворения важных социальных потребностей ра-ботника, формирование у него мотивов трудовой деятельности.
Основная цель деятельности руководства малого предприятия - сосре-доточение усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегией предприятия. Такой подход позволяет правильно оценить изменение соот-ношения переменной и фиксированной частей оплаты труда в соответствии с целями и задачами, стоящими перед управленцами. Высокая переменная часть заработка привлекает не боящихся риска и уверенных в успехе людей и позволяет освободиться от неуспешных сотрудников; низкая переменная часть лишает работника стимулов к поиску.
Таким образом, мотивация напрямую связана с конечными результата-ми деятельности предприятия, ее целями.
Для эффективной деятельности предприятия недостаточно только при-влечь и отобрать квалифицированный персЛитература1. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2008.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Академия, 2008.
3. Брагина З.В., Дудяшова В.П. , Каверина З.Т. Управление персоналом. - М.: КноРус, 2008.
4. Козырев В.А. Основы управления персоналом: конспект лекций. - М.: МИИТ, 2007.
5. Лукичева Л.М. Управление персоналом. - М.: Омега-Л, 2009.
6. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. - М.: Академия, 2008.
7. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Из-дательско-торговая корпорация "Дашков и К0", 2008.
8. Спивак В.А. Управление персоналом. - М.: Эксмо, 2009.
9. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: ООО "Издательство "Добрая книга", 2006.
10. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие. - М.: КноРус, 2007.
11. Эсаулова И.А. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. - Пермь: Изд-во Пермского гос. технического ун-та, 2007."
|
