СодержаниеВведение 3
1. Понятие и сущность стратегического управления 5
2. Условия появления методологии стратегического управления 9
3. Методологические основы стратегического управления 12
4. Формирование стратегии предприятия 18
4.1 Краткая характеристика предприятия и продукции 18
4.2 Формирование миссии предприятия 18
4.3 Формирование краткосрочных и долгосрочных целей предприятия 19
4.4 Анализ макро - и микроокружения 20
4.5 SWOT - анализ 21
4.6 Формирование портфеля предприятий 22
4.7 Оценка эффективности выработанной стратегии 23
Заключение 25
Список использованной литературы 27ВведениеЦелью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, дабы это "завтра" состоялось П.Друкер
При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель хозяин положения. Такое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хозяином положения.
Стратегический менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов капитала и сотрудников. Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента.
Успехи и неудачи предприятия это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива.
Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное .
Предмет исследования: рассмотреть стратегии предприятия.
Объект исследования: фирма "НПК", производящая чипсы "Наф - Наф".
Цель работы: Проанализировать российские особенности эволюции задач и методов стратегического управления предприятием в ХХ-ом столетии. Рассмотреть практический пример на основе российского предприятия.Литература1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Издательство "Питер", 1999. - 416 с.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М., 1995. - 250 с.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ Банки и биржи", 1994.
6. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. - М., СПб, Киев.: Виллиямс, 2000. - 1193 с.
7. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
8. Любинова Н. Г. Менеджмент путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
9. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова М.: Высшая школа, 1984.
10. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 1992."
|
