Содержание1. Оценка состояния деловой среды кризисной организации
на основе SWOT-анализа 3
1. 1. Анализ внешних факторов с целью выявлении причин кризиса. 4
1. 2. SWOT-анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной
ситуации. 6
Список литературы 10Введение1. Оценка состояния деловой среды кризисной организации на основе SWOT-анализа
Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде.
Любую ситуацию, находясь в которой, предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления финансовых затруднений. Практика российских предприятий, находящихся в кризисной ситуации, указывает комплекс причин возникновения кризисной ситуации на предприятии, которые условно можно разделить на две группы:
o внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени;
o внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.
Если проблем с продажей продукции нет, причина заключается не в самой продукции, а в оборачиваемости оборотных средств. Если оборачиваемость мала, проблема обусловлена большой длительностью производственного цикла. Необходимо выявить слабое звено цикла. Это могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров. Тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты). Высокие цены могут быть связаны с высокими издержками производства. Тогда следует выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины их роста. Для российских предприятий, как правило, высокие составляющие издержек - это затраты на энергоносители.
На основании сказанного можно сделать вывод, что выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в антикризисном управлении.Литература1. Антонова О. В. Управление кризисным состояние организации: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 136 с.
2. Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник. - М.: ПРОСПЕКТ, 2005. - 310 с.
3. Гочаров М. И. Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика. - М.: Экономика, 2008.- 244 с.
4. Жарковская Е. П. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ОМЕГА-Л, 2005. - 355 с.
5. Ильин К. В. Финансовые аспекты антикризисного управления компаниями// Финансовый менеджмент. - 2005. - №3. -с. 34-43
6. Кац И. Антикризисное управление предприятием//Проблемы теории и практики управления. - 2007.- №2. - с. 82-85
7. Никифорова Н. А. Анализ в антикризисном управлении//Финансовый менеджмент. - 2006. - №6. -с. 5-12
|
