Содержание1. ПОНЯТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 3
2. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 5
3. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 6
3. 1. Факторы внешней среды 7
4. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11Введение1. ПОНЯТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Организация - это объединение её ресурсов: людей и других материально-вещественных элементов, которые определенным образом расположены в её пространстве и взаимодействуют между собой.
Можно рассмотреть слово организация и в другом смысле:
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Существуют также неформальные организации - группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением очень маленьких.
В организации происходят различные процессы, среди которых особое значение принадлежит организационному.
Организационный процесс имеет два основных аспекта. Один из них отражает деление организации на её структурные компоненты - подразделения, участки и т.д. - соответственно целям и стратегиям. Структура должна создавать возможность членам организации эффективно работать совместно для достижения её целей. Второй аспект связан с взаимоотношениями её членов, их взаимодействием с ресурсами для достижения её целей. Организаторская работа менеджера реализуется в процессе "организовывания" деятельности её членов.
Организационный процесс (процесс организовывания) - это процесс реализации функции действительности её членов, проявляющийся в установлении надлежащего уровня использования всех ресурсов организации для достижения её целей, механизм превращения планов в действия.
Сам процесс "организовывания" включает следующие последовательно осуществляемые этапы:
1) анализ целей и планов по их достижению;
2) установление главных целей (задач);
3) распределение главных целей (задач) на подцели (задания);
4) распределение ресурсов и направлений их использования по подцелям (заданиям);
5) оценка результатов реализованных мероприятий.
Конечный результат процесса "организовывания" - установление эффективного взаимодействия между всеми видами ресурсов организации.Литература1. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. М., Изд-во "БЕК", 2005.
2. Кузнецов Ю.В. "Проблемы теории и практики менеджмента",С-Пб, Изд-во Санкт-Петербургского Университета, 1994 г.
3. Мейсон М., Альберт М., Хедоури. Основы менеджмента, М., Изд-во "Дело", 2007.
4. Соляник Г.П., Феклистов И.Ф. "Основы менеджмента в организации", С-ПБ, Изд-во "Политехника", 2001.
5. Управление организацией./ Под ред. проф. А.Г. Поршнева, Изд-во "Инфра - М", М., 2008.
6. Фролов С. А. Социология: Учебник для студентов. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
|
