СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 5
2. ОПИСАНИЕ РАБОТЫ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ 6
3. ТРЕБОВАНИЯ К НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ 9
4. РЕКЛАМА ВАКАНСИЙ 10
5. ИСТОЧНИК НАБОРА ПЕРСОНАЛА 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17ВведениеОсуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи перехода к рыночной экономике. Разрешению данной проблемы должна способствовать продуманная система работы с персоналом. Сложившаяся система, неэффективность которой все более очевидна, каких-либо радикальных изменений не претерпевает. Недостаточно глубоко разбираются в основах кадровой политики руководители различных уровней и специалисты кадровых служб, среди которых большинство лиц с техническим образованием, что определяет технократическую ориентацию системы управления производством в целом. Отсюда часто негативное отношение руководителей к интересам социального и культурного характера, планированию и организации действенной работы с персоналом фирм.
Положение усугубляется еще и тем, что отсутствует серьезная система подготовки специалистов в области управлений персоналом, что существенным образом тормозит как развитие теоретических основ работы с персоналом, так и практическое применение уже имеющихся разработок на практике. Разрушение отраслевых научных центров, занимающихся проблемами практической социологии и психологии на своих предприятиях, еще больше усугубило и без того плачевное состояние науки и практики в сфере управления людьми.
В данной работе будет рассмотрено:
1. должность начальника отдела по работе с персоналом в банке "Гранит",
2. краткая производственно-экономическая деятельность,
3. описаны работа и требования предъявляемые к данному работнику,
4. выбран источник набора персонала.Литература1. Егоршин А.П. Управление персоналом: Уч. Пособие - Н.Новгород, 1999.
2. Магура М.И. Поиск и отбор персонала: Практическое пособие - М.: Бизнес школа, 1997.
3. Психологические аспекты подбора и проверки персонала: Сб. - М.: Интел-Синтез, 1997.
4. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала: Учебное пособие - М.: Феникс, 1997.
5. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие - М.: Дело, 2000.
6. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева и др - М.: Инфра-М, 2000.
7. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова - М.: Инфра-М., 1999.
|
