СодержаниеВведение 3
Информационное обеспечение финансового менеджмента 5
Значение и содержание закупочной работы 8
Коммерческая работа по продаже товаров 11
Бухгалтерский учет торгово-закупочных операций 13
Заключение 18
Литература 20ВведениеБухгалтерский учет представляет собой глобальную информационную систему о результатах текущей хозяйственной деятельности фирмы, предназначенную для оперативного управления и обеспечения финансовой и статистической отчетности фирмы.
Цель бухгалтерского учета - создание информационной базы для управления. Система бухгалтерского учета выполняет следующие функции:
o ведение бухгалтерского учета всех хозяйственных операций: денежных средств и расчетов с контрагентами; производственных запасов; основных средств и нематериальных активов; капитальных и финансовых вложений; готовой продукции и ее реализации; фондов, резервов и займов;
o ведение учета и анализа финансовых результатов и использования прибыли;
o разработку принципов и ведение производственного учета, используемого для целей внутрифирменного управления и составляющего коммерческую тайну фирмы;
o предоставление данных для финансового учета и отчетности;
o сбор статистических данных и ведение статистического учета.
Таким образом, бухгалтерский учет фиксирует состояние и движение ресурсов, затраты на производство продукции и результаты ее реализации. Предметом бухгалтерского учета являются сбор и обработка информации о кругообороте средств и ресурсов фирмы в ходе ее хозяйственной деятельности, а также информации о формировании себестоимости продукции по видам затрат, об эффективности производства.
Ведение бухгалтерского учета предполагает выявление доходов и прибылей по результатам всех коммерческих операций. Учет доходов и прибылей ведется регулярно, как правило, ежемесячно, а с применением компьютеров - ежедневно.
Бухгалтерский учет - это не только ведение бухгалтерских записей, но и их анализ и интерпретация, что предполагает установление зависимости между финансовыми результатами и теми событиями, которые привели к этим результатам. Такую информацию необходимо иметь управленческому звену при выборе лучшего варианта действий.Литература1. Вудкок М., Фрэнсис Д. "Раскрепощенный менеджер", - М.,: "Дело", 1991.
2. Грейсон Дж. К. Мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века. -М.: Экономика, 1991
3. Котлер Ф. Основы маркетинга, - М.,: "Прогресс", 1992.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, М.: Дело, 1992
5. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. - М., 1994.
6. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента, - М.,: "Прогресс", 1992.
7. Уотермен Р. Фактор обновления : как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. - М.,: "Прогресс", 1988.
8. Цандер Э. Практика управления. - М., 1993'
|
