СодержаниеВведение 3
1. Маркетинговые стратегии организации 5
1.1 Основные подходы к маркетингу 5
1.1.1 Сегментация рынка 6
1.1.2 Выбор целевого рынка 6
1.1.3 Позиционирование товара 7
1.1.4 Ассортиментная политика 7
1.2 Матрица Мак-Кинси 10
2. Стратегии инноваций 12
2.1 Определение термина "инновации" 12
2.2 Условия формирования инновационной стратегии предприятия 13
2.2.1 Принятие решения при пассивной стратегии развития 15
2.2.2 Принятие решений при активной стратегии развития 17
3. Стратегия организационного развития 20
3.1 Стратегии повышения организационной эффективности 20
3.2 Управление организационными изменениями 23
Заключение 27
Список использованных источников 30ВведениеАктуальность. Крупная фирма имеет, как правило, три уровня стратеги-ческих решений:
1) корпоративный,
2) деловой,
3) функциональный.
Корпоративная (портфельная) стратегия - это стратегия, которая описы-вает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические ре-шения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стра-тегия (бизнес-стратегия) - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на кон-кретном товарном рынке (например, на рынке миксеров), кому именно и по ка-ким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию на-зывают еще стратегией конкуренции.
Функциональные стратегии - стратегии, которые разрабатываются функ-циональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.
Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения вЛитература1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стартегический менеджмент: Учеб-ник. - М.: ИНФРА-М, 2006.
2. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА-М, 2007.
3. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент. - М.: Компания Спутник +, 2008.
4. Ковалёв Г.Д. Инновационные коммуникации: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
5. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Высшее образование, 2008.
6. Кушлин В. Задачи экономического роста// Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №1.
7. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. - М.: Проспект, 2009.
8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006.
9. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. - М.: КноРус, 2009.
10. Уваров В.В., Лаптев А.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело и Сервис, 2008.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.:Дело, 2008.
|
