СодержаниеВведение 3
1. Теоретические аспекты стратегического анализа и формирования стратегии фирмы 5
1.1. Основные принципы формирования стратегии фирмы 5
1.2. Типы стратегий фирмы на конкурентном рынке 6
1.3. Оценка и контроль выполнения стратегий 9
1.4.Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы 9
1.5. Стратегическое планирование и успех предприятия 12
2. Анализ системы стратегического управления 14
2.1. Характеристика и оценка перспектив развития магазина "SALAMANDER" 14
2.2. Анализ сильных и слабых сторон магазина "SALAMANDER" и его ближайших конкурентов 22
2.3. Разработка "делового экрана" 25
2.4. Построение пирамиды стратегического планирования 27
2.5. Описание возможных стратегий развития 30
3. Мероприятия и оценка их эффективности 33
3.1. Выбор и обоснование стратегии развития 33
3.2. Оценка эффективности выбранной стратегии развития 34
3.3. Рекомендации для увеличения объема продаж 36
Заключение 39
Список использованной литературы 42ВведениеСтратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.
Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.
Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта. Эти факторы обуславливают актуальность темы данной работы - все более возрастающее значение тщательно проработанной стратегии фирмы.
Стержнем стратегического управления является стратегия компании. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.
Цель работы: провести описание стратегического анализа и его роль в разработке стратегии.
Данная цель раскрывается с помощью следующих основных задач:
1. описать основные принципы формирования стратегии фирмы;
2. обозначить типы стратегий фирмы на конкурентном рынке;
3. описать процесс оценки и контроля выполнения стратегий;
4. описать процесс управленческого обследования внутренних сильных и слабых сторон фирмы;
5. выявить взаимосвязь стратегического планирования и успеха предприятия;
6. провести анализ системы стратегического управления на примере магазина "SALAMANDER";
7. описать мероприятия и оценить их эффективность.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2001
2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 2001.
3. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1994.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. -3-е изд. -М.: Гардарики,1999
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1999
6. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер,1999
7. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. М. 1996г.
8. Менеджмент организации: Учебное пособие для студентов по спец. "Менеджмент"/Гос.Комитет РФ по высшему образованию; Гос. Академия упр. им. С. Орджоникидзе/Под ред. Саломатина. -М.:ИНФРА-М, 2000
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1995.
10. Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2001.
11. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 1992.
12. Управление организацией: Учебник для вузов/Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.:ИНФРА-М,1999
13. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО,1998
14. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.
|
|
