УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантФормирование плана социально-экономического развития организации на примере ОАО "Лукойл - УНП".
ПредметЭкономические предметы
Тип работыдиплом
Объем работы74
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

Введение............................... 1. Общая характеристика предприятия................... 1.1. Предмет и цели деятельности....................... 1.2. Организационная структура предприятия............. 1.3. Краткая характеристика техники и технологии............. 1.4. Динамика основных технико-экономических показателей....... 2. План производства и реализации продукции............. 2.1. Расчет производственной мощности предприятия............ 2.2. Планирование валовой, товарной и реализованной продукции...... 3. Планирование персонала и оплаты труда............. 3.1. Расчет фонда заработной платы персонала............. 3.3. Планирование роста производительности труда по факторам........ 4. Планирование себестоимости товарной продукции........... 4.1. Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции............................. 4.2. Планирование себестоимости товарной продукции........... 4.3. Планирование калькуляции себестоимости продукции........... 5. Финансовый план 5.1. Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли.............................. 5.2. Планирование рентабельности...................... Выводы и рекомендации........................ Литература.............................

Введение

В условиях нестабильной российской экономики, неполном становлении рыночных отношений как таковых, формирование нового хозяйственного механизма является одной из приоритетных задач экономики. Возникающие при этом проблемы напрямую связаны как с жизнью общества, предприятий различных форм собственности, так и на положении страны в целом. В течении многих десятилетий в нашей стране функционировали административно-командные методы хозяйствования, которые носили директивный, обязательный для исполнения характер. Переход к рынку повлек за собой разрушение этой системы. Большинство предприятий перестали быть государственными и стали самостоятельно планировать свою деятельность. Но в условиях смены экономических условий качество плановой работы значительно ухудшилось. Сейчас наблюдается некоторая стабилизация экономики и планирование вновь занимает ведущую роль, позволяя формировать как краткосрочные, так и долгосрочные планы направленные на развитие организаций. Планирование позволяет заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивает взаимосвязь действий всех структурных подразделений предприятия, выполняющих весь технологический цикл: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Данная курсовая работа имеет своей целью показать как производится формирование плана социально-экономического развития организации на примере ОАО "Лукойл - УНП".

Литература

Список литературы 1. Буханков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник -М.: ИНФРА-М, 1999 - 362 с. 2. Егоров В.И., Злотникова Л.Г. Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия: организация, планирование, управление: Учебник для вузов.-М.: Химия, 1979-352 с. 3. "Нормативы численности рабочих, занятых обслуживанием технологических установок нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий". Министерство нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР, Баку - 1985 г.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте