Экономические, готовый реферат

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Управление персоналом, делопроизводство, управление/Управление персоналом/Управление персоналом в отрасли сельского хозяйства Кудымкарского района

Тема/Вариант	Управление персоналом в отрасли сельского хозяйства Кудымкарского района
Предмет	Управление персоналом
Тип работы	реферат
Объем работы	22
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

Введение 3 Глава 1 Организация и обслуживание рабочих мест, составная часть, 4 рациональная организация труда Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов предприятия 5 2.1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и специалистами, его структура методы управления 5 2.2. Эффективность работы руководителей и специалистов 9 2.3. Оценка функциональной деятельности руководителей и специалистов 10 Глава 3. Разработка предложений по улучшению работы персонала 14 3.1. Пути улучшения функциональной деятельности 14 3.2. Делегирование полномочий 15 3.3. Информационное обеспечение руководителей и специалистов 15 3.4. Улучшение условий труда руководителей и специалистов 16 3.5. Методы оценки эффективности мероприятий 18 Выводы и предложения 20 Библиографический список 22

Введение

Персонал - это основной состав работников организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, определяется характерным образом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. В управлении персоналом выделяется четыре группы целей. 1. Общественные цели, связанные с соблюдением этики и социальной ответственности. На достижение этой группы целей направлены следующие виды деятельности в рамках управления персоналом: соблюдение законодательства, предоставление льгот работникам организации, взаимоотношения с профсоюзами. 2. Цели организации, связанные с достижением его высокой эффективности в своей деятельности. Данная цель осуществляется через следующие виды деятельности управления персоналом: - планирование; - привлечение и отбор; - подготовка и развитие сотрудников; - распределение работ; Оценка выполнения работ. 3. Функциональные цели, связанные с обслуживанием организации с учетом ее особенностей, осуществляются через такие виды деятельности, как: - аттестация работников; - оценка выполнения работ. 4. Цели персонала. Реализация этой группы целей ориентирована на то, чтобы дать возможность увеличить вклад каждого работника в успехе организации, помочь работникам достичь своих целей и реализовать личный потенциал. К видам деятельности в рамках этой группы. К видам деятельности в рамках этой группы целей относят следующие: - подготовка и развитие персонала; - аттестация работника; - распределение работ; - оценка выполненных работ.

Литература

1. Галькович Р.С. Набоков В.И. Современный менеджмент - 2 -е издание. 2. Фрейдкина Е.М. Управление персоналом, Учебное пособие Сыктывкар 1998 3. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации М. 1997.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте