СодержаниеВведение 3
Глава 1. Структурные преобразования как основной фактор создания эффективной компании 5
1.1. Цели, задачи и принципы структурных преобразований 5
1.2. Основные направления структурных преобразований предприятия 8
Глава 2. Проблемы существования региональной энергетической компании на современном этапе развития 13
2.1. ОАО "Алтайэнерго" как объект исследования 13
2.2. Проблемы функционирования региональной энергетической компании ОАО "Алтайэнерго" 18
Глава 3. Структурная эволюция компании в период реформирования 21
Заключение 39
Литература 40ВведениеПереход от административно-командной системы к рыночным условиям хозяй-ствования во многом был обусловлен необходимостью повышения эффективности реального сектора экономики. Эффективность функционирования оценивается уровнем самоопределения и степенью влияния отдельных субъектов хозяйственных отношений на условия хозяйствования.
В России переходный процесс формально был разбит на две составные части: создание предпосылок к развитию новых форм отношений в экономики и формиро-вание новой системы экономических отношений.
Основная масса предприятий, изменившая свою организационно-правовую форму в результате первого этапа, на втором этапе развития сохранили формы, ме-тоды и инструменты организации производства и управления, которые сложились в рамках централизованной экономической системы. Данный факт способствовал ухудшению состояния отечественной промышленности за счет падения объемов производства, роста неплатежей, увеличения доли убыточных предприятий. Значи-мость данной проблемы в общем ряду проблем переходного этапа (нестабильность внешней среды, отсутствие законодательной базы хозяйствования и т.д.) доказывает наличие в российской экономике промышленных предприятий, сумевших в этот пе-риод сохранить конкурентоспособность производимой продукции, увеличить стра-тегический потенциал, добиться финансового успеха. Залогом положительного раз-вития таких предприятий в том числе явилось возможность системы управления своевременно идентифицировать проблемы, находить решения и воплощать их в жизнь.
В свою очередь, потенциал системы управления тесно связан с формами струк-турной организации производственных процессов и процессов принятия решений. Структурные преобразования могут стать началом и основой изменения стратегии развития и моделей поведения компаний в условиях институциональных преобразо-ваний.
Необходимость реформирования системы управления в настоящее время не вы-зывает никакого сомнения, однако конкретное содержание реформы, ее привязка к особенностям конкретной компании остается недостаточно исследованной пробле-мой, решение которой представляет интерес с точки зрения теории управления и возможности практического применения в компании.
Таким образом, целью данного исследования является: разработка и реализация методологических и методических подходов к проведению структурных преобразо-ваний в конкретной компании.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
Провести анализ теоретических исследований в области теории управления и теории фирмы;
Осуществить исследование текущего состояния и выявление проблем дейст-вующей российской компании на примере ОАО "Алтайэнерго";
Изучить специфические особенности деятельности компании на рынке;
Разработать варианты изменений организационной структуры компании на средне- и долгосрочную перспективу.
В основе исследований лежит системный принцип анализа процессов преобра-зований, который опирается на сочетание качественных и количественных методов. В работе использовались методы экономического анализа, наблюдений, экспертных оценок, бизнес-планирования и финансового анализа деятельности компании. При проведении исследования применялись методики мозгового штурма, анкетного оп-роса, проблемных совещаний и экспертных сессий.
Объектом исследования выступает Открытое акционерное общество энергетики и электрификации Алтайского края "Алтайэнерго".
Предметом исследований является организационная структура компании в пе-риод реформирования.
В качестве методологической основы исследования использованы: законода-тельство РФ, постановления Правительства РФ, методические указания РАО "ЕЭС России", публикации Организации Объединенных Наций по промышленному разви-тию (ЮНИДО), научные труды отечественных и зарубежных специалистов по про-блемам теории управления и теории фирмы.Литература1. Вебер Ю., Гендель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оператив-ного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управле-ния. 1998. № 2 С. 105 - 110.
2. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоратив-ных структур // Проблемы прогнозирования. 1997. № 1.
3. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Структурные преобразования промышленно-го предприятия / Новосиб. гос. ун-т. Новосибирск, 2001. 256 с.
4. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегиче-ских задач // ЭКО. 1999. № 4.
5. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организа-ций (утверждена постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373 "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций")
6. Карлоф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. М.: Эконо-мика, 1991. 239 с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1999. 736 с.
8. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового комплекса: про-блемы и направления трансформации. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998. 278 с.
9. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 91 - 96.
10. Леонтьев С.В. и др. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. - М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000. 336 с.
11. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 223 с.
12. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999. 477 с.
13. Методические рекомендации по реформе предприятий (утверждены прика-зом Минэкономики России от 01.10.1997 г. № 118)
14. Новая технология и организационные структуры. М.: Экономика, 1990. 268 с.
15. Особенности управления предприятием в кризисных условиях / Под ред. В.Д. Речина, Л.А. Сергеевой Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999. 352 с.
16. Семь нот менеджмента. 5-е изд., доп. М.: ЗАО "Журнал Эксперт"", 2000. 424 с.
17. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова СПб.: Специаль-ная литература, 1999. 589 с.
|
|
