СодержаниеВведение...........................
3
ГЛАВА I. Теоретические основы управленческого контроля.....
6
1.1. Контроль как важнейшая функция управления.........
6
1.2. Технология контроля и общие требования к нему.......
13
ГЛАВА 2. Управленческий контроль на ООО "Сеха": особенности, этапы и характеристика предприятия................
18
2.1. Характеристика предприятия................
18
2.2. Организация управленческого контроля............
23
Заключение .........................
31
Список использованной литературы ................
33ВведениеВ социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из "винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски "управление" - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Контроль - объективно необходимое слагаемое хозяйственного механизма при любом способе производства. На микроэкономическом уровне, т.е. на уровне управления экономической единицей, различают внешний контроль, осуществляемый внешними по отношению к организации субъектами управления (органы государства, контрагенты по финансово-хозяйственным договорам, потребители, общественность), и внутренний контроль, осуществляемый субъектами самой организации (собственники, администрация, персонал). От эффективности внутреннего контроля зависит эффективность функционирования хозяйствующих субъектов (экономических единиц), а эффективность функционирования хозяйствующих субъектов в совокупности - одно из условий эффективности всего общественного производства. В современных условиях внутренний контроль как управленческая функция должен осуществляться на всех уровнях управления. Система внутреннего контроля должна ориентироваться на: устойчивое положение организации на рынках; признание организации субъектами рынка и общественностью; своевременную адаптацию систем производства и управления организации к динамичной внешней.
Контроль - это не только и не столько одна из его функций. Это, на наш взгляд, едва ли не важнейший элемент именно системы управления, под каким бы углом и в каких бы структурных срезах (функциональных, процедурных, организационных, технологических, деятельностных и т.д.) не рассматривались последние.
В условиях развития рыночных отношений и расширения хозяйственных связей между организациями разных форм собственности и организационно-правовых форм особое значение имеют достоверность и точность финансовой отчетности, опираясь на которую субъект хозяйствования выбирает своего партнера, устанавливает взаимоотношения и определяет форму расчета со своими клиентами и поставщиками, решает вопрос о вложении своих средств. При получении кредита в банке, выпуске проспекта эмиссии и размещении акций и облигаций, при инвестировании средств инвесторы все чаще требуют от эмитента аудиторское заключение, подтверждающее чистоту (достоверность) его финансовой отчетности.
В этой связи многие организации формируют специальные подразделения, которые осуществляют контроль за состоянием бухгалтерского учета, проводят комплексный анализ хозяйственной и финансовой деятельности экономического субъекта с целью наметить пути наиболее эффективного развития и выявить резервы предприятия и его основных подразделений. Создание таких подразделений позволяет отделить оперативную работу бухгалтерской службы от методологической и стратегической деятельности специальных подразделений, которое выполняют функцию внутреннего контроля фирмы.
Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических основ управленческого контроля.
Задачи данной работы:
- раскрыть понятие контроля, как важнейшую функцию управления;
- изучить принципы контроля;
- изучить групповую структуру и динамику;
- рассмотреть организацию контроля;
- предъявления по совершенствованию контроля.
Объектом исследования является - ООО "Сеха" торговое предприятие.
Стоит отметить, что в практике зарубежных высших органов управления как властного, так и хозяйственного уровня контроль все чаще рассматривается как метод совершенствования управления на всех его уровнях. Но, на наш взгляд, достойный вклад в отечественную науку о контроле внесли такие видные ученые как: В.В. Бурцев, А.В. Бусыгин, В.Р. Веснин, Н.И. Кабушкин, А.Г.Поршнев, а также и зарубежные ученые, такие как М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.Литература1. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Основы курса. М.: Инфра - М., 1994.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Триада ЛТД, 1997.
3. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. М.: Мастерство, 2002.
4. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК "Калита", 2000
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: БГЭУ, 1996.
6. Лапшин ВА.С., Козлов А.А., Шаборкина Л.В. Теория организации: Учеб. Саранск: Из-во Мордовского университета, 1996.
7. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., 1995.
8. Менеджмент организации / Под ред. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: Инфра -М, 1995.
9. Мильнер Г.З. Теория организации. М.: Инфра-М., 1998.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.
11. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А.А. Радугина. М.: Центр, 2003.
12. Поршнев А.Г. и др. Управление организацией. М.: ЭКМОС, 1999. 430с.
13. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.
14. Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА -М, 2002
15. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., 1992.
16. Управление организацией / под ред. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 2000.
17. Уколов В.Ф. Теория управления. М.: Экономика, 2004.
|
|
