СодержаниеВведение 3
1 Понятие о стратегическом управлении 5
1.1 Понятие об организации 5
1.2 Развитие понятия "Стратегическое планирование" 6
1.3 Стратегическое управление организациями 6
2 Этапы стратегического планирования 11
2.1 Основные этапы стратегического управления 11
2.2 Основные организационные уровни разработки стратегии 11
2.3 Анализ внутренней и внешней среды 13
2.4 Планирование 17
3 Взаимозависимость товарно-технологической, кадровой и финансовой составляющих в стратегических планах 21
3.1 Кадровая составляющая стратегического плана 21
3.2 Финансовая составляющая 23
3.3 Товарно-технологическая составляющая 24
Заключение 27
Список литературы 28ВведениеВ условиях рыночной конкуренции возрастает значение системы планирования и управления, охватывающей все подразделения предприятия. Однако решение задач, лежащих в плоскости оперативного планирования, текущего управления и контроля производственных и сбытовых процессов может привести к необходимости корректировки стратегических целей и маркетинговых подходов. С другой стороны, успешное развитие предприятия в определенный момент приводит к исчерпанию возможностей для дальнейшего роста в привычных рыночных сегментах, нехватке ресурсов, потере управляемости, несоответствию организационно-экономической структуры управления и т.п.
В явной форме неблагоприятные факторы могут проявляться через снижение рентабельности бизнеса и появление управленческих проблем тактического типа в сбыте, логистике, замедлении оборачиваемости оборотных средств, нарастании дебиторской и кредиторской задолженностей и т.п. Поэтому руководство компании не всегда осознает необходимость создания нового стратегического плана развития организации или корректировки существующего.
Важной составной частью всех консалтинговых проектов, связанных с поддержкой активно растущего бизнеса, должна быть предварительная организационная диагностика и анализ соответствия стратегий предприятия поставленным перед консультантами задачам в тактической плоскости. При выявлении несоответствий профессиональной обязанностью консультантов является выработать соответствующие рекомендации по коррекции стратегий. С задачей корректировки стратегий развития в явном виде связаны также проекты реструктуризации предприятий.
Данная тема является актуальной, так как проекты по разработке стратегического плана развития или коррекции существующей стратегии развития способствуют устойчивому будущему развитию компании, повышению ее стоимости, рентабельности бизнеса, совершенствованию системы управления как взаимосвязи стратегических, тактических и оперативных управленческих решений.
Как идеологическое, "ментальное", так и информационное наполнение стратегического плана ориентировано на "управление будущим": переход в восприятии планирования и управления бизнесом вместо "от прошлого к будущему" к "от будущего к настоящему".
Разработанный стратегический план с учетом баланса с внешней средой и баланса интересов в дальнейшем становится основой системы планирования и управления предприятием. У компании появляется дополнительное конкурентное преимущество.
Конкретные стратегические планы каждого конкретного предприятия уникальны. Поэтому применяемые нами подходы и сама методика ориентированы на то, чтобы основы новой стратегии развития бизнеса являлись (или по крайней мере воспринимались) не привнесенными извне, а сгенерированными внутри компании, включая ее собственников. Это способствует последующей эффективной реализации разработанной стратегии, снятию "организационного сопротивления" при внедрении консультационных рекомендаций.Литература1 А. Большаков. Менеджмент. Краткий курс. Санкт-Петербург: Краткий курс, 2000 - 86 с.
2 Г.Я. Гольдштейн. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2003 - 112 с.
3 О.К. Филатов. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004 - 384 с.
4 Р. Дафт. Менеджмент. Питер, 2006 - 864 с.
|
