Содержание1 Особенности бизнес - среды и перспективы развития организации 3
2 Сильные и слабые стороны организации 8
3 Описание кризиса 12
4 Антикризисная программа 13
Список использованных источников 16ВведениеМебельная компания "Шатура" ведет свою историю с июля 1961 г., когда в одном из цехов предприятия была выпущена первая партия платяных шкафов. Пройдя эпоху своего становления и развития в годы плановой экономики и этап глубоких преобразований на пути перехода к рыночной экономике в середине 90-х, в конце XX века "Шатура" стала крупнейшим предприятием отечественной мебельной промышленности, лидером мебельного рынка России. Сегодня Компания выпускает корпусную мебель для дома, офиса и гостиниц, предназначенную для потребителей со средним уровнем доходов, а также малого и среднего бизнеса. Постоянно обновляя и совершенствуя свой ассортимент, Компания предлагает потребителям мебель для гостиных, спален, прихожих, детских и ванных комнат, кухонь, офисную мебель для руководителей и оперативного состава.
Открытое Акционерное Общество "Мебельная компания "Шатура" занимает достойное место среди предприятий мебельной промышленности России на протяжении 40 лет со дня своего основания. Однако, после акционирования предприятия (одним из первых) в 1992 году, пришло осознание проведения крупномасштабных перемен во вновь созданном акционерном обществе. Эти изменения были навеяны пониманием необходимости "вооружения" предприятия всем, чего достигли, на тот момент, аналогичные предприятия Запада. Это касалось: внедрения передовых технологий производства, развития продукта, построение системы продаж, но в большей степени проблемы реструктуризации предприятия и построения модели организационного поведения и связанных с этим вопросов воспитания корпоративной культуры и поисков новых рычагов воздействия на человека с целью обеспечения эффективности работы, т.е. формирование мотивированного поведения.
Многие из выпущенных "Шатурой" мебельных коллекций уникальны и не имеют аналогов по соотношению цена/качество. Высокое качество продукции обеспечивается использованием только высококачественной и экологичной ламинированной плиты класса Е1 собственного производства и применением высококлассного оборудования, соответствующего самым высоким мировым стандартам. Шатурская мебель изготавливается только высококвалифицированными работниками, прошедшими специальную профессиональную подготовку; все этапы создания мебели сопровождаются эффективной системой внутреннего контроля качества. Вся продукция "Шатуры" проходит обязательную государственную сертификацию. Производственное качество и эксплуатационные свойства мебели "Шатура", ее дизайн, функциональность и надежность подтверждаются многократными победами в конкурсе "100 лучших товаров России", проводимого Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии.Литература1. Антикризисное управление производством и персоналом. Учебное пособие. / Под ред. Шепеленко Г.- М.: 2002
2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003
3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2001
4. Кошкин В.И. Антикризисное управление. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000
5. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991
6. Теория и практика антикризисного управления. Учебник / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2001
7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М,2000.
8. Чумак В.Г. Менеджмент персонала. Учебное пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2003"
|
