СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретический анализ организационной культуры 5
2.Подходы к анализу организационной культуры 12
3.Гуманистический подход в изучении организационной культуры 17
4.Практический анализ гуманистических аспектов формирования организационной культуры на примере компании "Mary Kay" 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28ВведениеАктуальность темы
Тема организационной культуры вызывает все больший интерес исследователей не только в силу особого, междисциплинарного положения, но и в силу высокой практической и экономической значимости для жизнедеятельности компаний, фирм, других организаций.
Важность организационной культуры для успешного функционирования фирмы является общепризнанной во всем цивилизованном мире. В последнее время и в России она становится ключевой предпосылкой в бизнесе. Все процветающие компании мира, без исключения, создали и поддерживают у себя ярко выраженные организационные культуры, наиболее соответствующие их целям и ценностям и четко отличающие одну фирму от другой. Можно даже сказать, что организационная культура - это цемент, скрепляющий внутренние силы организации.
Организационная культура (независимо от степени выраженности):
o Формирует определенный имидж компании, отличающий ее от любой другой, и влияет на ее репутацию. Постепенно становясь атрибутом фирмы, она обеспечивает ей репутацию на рынке и сохранение преданности клиентов, и партнеров;
o Определяет степень сплочения сотрудников, создает условия возникновения чувства общности всех членов организации, обеспечивает присущие ей стандарты поведения, придает сотрудникам организационную идентичность, определяя представление о компании; влияет на уровень вовлеченности работников в дела фирмы и преданности (лояльности) ей, стимулирует ответственность работников;
o формирует у сотрудников чувство уверенности и гордости за фирму, предопределяет вероятность ухода из нее, влияет на уровень текучести кадров;
o является важным источником стабильности и преемственности, формируя у сотрудников чувство безопасности;
o дает новым сотрудникам контекст интерпретации событий в компании, является средством, с помощью которого формируются и контролируются нормы поведения, восприятия и различные табу, целесообразные с точки зрения данной организации, предлагает стандарты качества и критерии самооценки в работе.
Само содержание термина "организационная культура" содержит в себе общечеловеческие ценности - принятие общественных норм, гуманистические начала. Актуальной задачей на современном этапе является изучение реализации таких гуманистических ценностей как забота о ближнем, доброта, сопричастность - в аспектах организационной культуры, ведь каждая организация является частицей общества.
Степень разработанности проблемы.
Данная тема хорошо исследована в работах зарубежных авторов, а также в исследовательских работах известных ученых, таких как Короткова Э. М. "Организационное поведение", Смирнов Э. А. "Основы теории организации", Зайцев Л. Г., Соколова М. И. "Организационное поведение", Мильнер Б.З. "Теория организации", Семёнов Ю.Г. "Организационная культура", Смит Д. "Организационная культура и управление" и так далее.
Объект исследования - организационная культура.
Предметом исследования являются гуманистические аспекты организационной культуры.
Целью данной работы является теоретический и практический анализ реализации гуманистических аспектов в организационной культуре компании "Mary Kay".
Задачи:
1. Проанализировать особенности организационной культуры.
2. Проанализировать реализацию гуманистических аспектов в организационной культуре компании "Mary Kay".Литература1. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 2.
2. Громов И.А. и др. Западная социология. Учебное пособие для ВУЗов. - СПб.: ООО "Издательство ДНК", 2007. - С. 837.
3. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации". - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
4. Карпичев В. Самосознание культуры управления //Служба кадров. 2008. №9., С. 34.
5. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. - М.: Инфра-М, 2007. - 220 с.
6. Ладанов И. Социокультура организации // Управление персоналом. 2007. №5.
7. Наумов М. Организационная культура как фактор долгосрочной конкурентоспособности: М. Наумов; Управление компанией. - 2006. - №2.
8. Ньюстром Дж., Девис К. Организационное поведение. СПб.: "Питер", 2008
9. ПРЕСС-РЕЛИЗ О КОМПАНИИ "МЭРИ КЭЙ" 2009 http://www.marykay.ru/company/press/
10. Райгородский Д.Я. Организационное поведение: хрестоматия. - Самара: Изд. Дом "Бахрах - М", 2006.
11. Родин О.А. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность / Менеджмент, № 7, 2006.
12. Романишин Л.Л. Система процессов организации и управление ими. Журнал "Вопросы управления предприятием" № 1, 2005.
13. Сивальнева Т. Корпоративная культура в системе категорий экономической науки // Управление персоналом, 2007, N 18
14. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 2008.
15. Управление персоналом: Гуманистический подход. http://www.partnerstvo.ru/lib/up/node/57
16. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. - СПб: Питер, 2007. - 336 с.
17. Официальный сайт Компании "Мэри Кэй": http://www.marykay.ru/
|
|
