Содержание
Введение
1. Теоретические основы прогнозирования и планирования затрат
1.1. Экономическая сущность прогнозирования и планирования затрат
1.2. Этапы прогнозирования и планирования затрат
1.3. Краткая экономическая характеристика объекта исследования
2. Прогнозирование и планирование затрат
2.1. Необходимость планирования затрат и методы их снижения
2.2. Расчет допустимых затрат
2.3. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
2.4. Влияние инфляции на выбор и принятие решений
Заключение
Список использованных источников

Введение
В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильности организации внутрипроизводственного учета.
Вопросы организации управленческого учета на предприятии тесно связаны с вопросами управления затратами на всех уровнях его производственно-коммерческой деятельности. Стремление построить такую внутрипроизводственную учетную систему, которая взаимосвязано отражала бы весь производственный процесс, является одной из приоритетных задач.
Основным объектом управленческого учета являются затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Уровень затрат является критерием использования эффективных или неэффективных форм и методов хозяйствования и обусловлен сложившимися производственными отношениями.
Этот показатель выражает интересы широкого круга предпринимателей в наиболее рациональном и эффективном использовании производственного потенциала, а именно в получении высоких результатов при минимальных затратах.
Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
Эффективное управление и планирование затрат является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.
Целью данной работы является рассмотрение процесса прогнозирования и планирования затрат в целях снижения издержек и осуществления контроля над затратами.
В связи с этим поставлены следующие задачи:
- рассмотреть экономическую сущность прогнозирования и планирования затрат;
- выделить этапы планирования затрат;
- дать краткую экономическую характеристику объекту исследования;
- обозначить необходимость планирования затрат и методы снижения затрат;
- осуществить расчет допустимых затрат на исследуемом предприятии, а также разработать рекомендации по снижению затрат и составить смету затрат на плановый период;
- определить взаимосвязь между капитальными вложениями, текущими затратами и доходностью предприятия;
- исследовать концепцию учета фактора инфляции и определить влияние инфляции на изменение затрат в рассматриваемом предприятии.
Объектом исследования в работе является ООО «Офелия».
Предметом исследования в работе являются затраты организации на производство продукции.

Список использованных источников
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации (части первая и вторая).
2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. – М.: Омега-Л, 2007. – 280с.
3. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник.-М.: Финансы и статистика, 2008.-416 с.
4. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. - К.: Ника-Центр, 2008.- 528 с.
5. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Самоучитель по бухгалтерскому и налоговому учету. – М.: ТК Велби, 2008. - 464 с.
6. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670с.
7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 795 с.
8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2008. – 336с.
9. Ефимова О. В. Финансовый анализ.- М.: Бухгалтерский учет, 2007.- 528 с. 
10. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 350с.
11. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». - М.: Статус-Кво, 2007.
12. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 768 с.
13. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: - Финансы и статистика, 2007. – 768 с.
14. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. – М.:ИНФРА-М, 2008. - 640 с.
15. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. – Нижний Новгород: Национальный фонд подготовки кадров, 2003. – 242с.
16. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Новое знание, 2008. – 512с.
17. Любушин Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 688 с.
18. Николаева Г.А. Бухгалтерский учет в торговле. – М.: А-Приор, 2007. – 352с.
19. Николаева С.А. Управленческий учет. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 102с.
20. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 288 с.
21. Савчук В.П. Управление издержками и целевое планирование прибыли предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 286с.
22. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий). – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 560с.
23. Управленческий учет. / Под ред. О.В.Акулич. - М.: Проспект, 2007. – 28с.
24. Управленческий учет: учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. – 512с.
25. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. / Под. Ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 292с.
26. Экономика торгового предприятия. / Под ред. А.А.Брагина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 314с.