СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ 5
1.1.СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА 5
1.2.ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА 12
1.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА 15
1.4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА ВО ВРЕМЕНИ 17
1.5. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА 20
2. ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛИТИКИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ 22
2.2. РАСШИРЕНИЕ ВНУТРИКОРПОРАТИВНОГО ОБМЕНА 29
2.3.ЭВОЛЮЦИЯ АКЦИОНЕРНОЙ СОБСТВЕННОСТИ 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35ВведениеВ условиях возрастающей конкуренции быстрая реакция корпорации на изменение спроса и повышение качества продукции, снижение затрат на ее производство требуют адекватного изменения потенциала предприятия и всех его составляющих .
Совершенствование техники и технологии прогнозируется и достаточно универсально для многих производственных систем, поэтому
наиболее сложным и важным является развитие организационных процессов, в частности, организации производства.
Организация производства корпорации определяет индивидуальные показатели различных производственных систем, поскольку известные способы и принципы реализуются в различных производственных системах по-разному. Поэтому при равенстве технических и технологических возможностей, доступных при определенных финансовых условиях, основным фактором эффективности производственных систем становится уровень сложившейся организации производства, способности постоянного ее совершенствования и создания системы опережающей организации производства.
Она должна стать не сдерживающим, заключительным этапом в подготовке производства, а "вытягивающим" все другие составляющие элементы этого процесса. Развитие организации производства служит основой для развития как предприятия в целом, так и отдельных процессов.
Процесс развития организации производства в корпорации становится возможным, когда для этого имеются необходимые условия. Создание таких условий требует адекватного воздействия на процессы, происходящие во всех (% элементах и подсистемах предприятия, что возможно при постоянной оценке ситуации и четко определенной цели. Достижение главной цели - выпуска на рынок продукции к определенному сроку в нужном количестве и соответствующего качества - должно происходить при постоянной оценке всех возможностей и потенциала производственной системы, которая производится методами диагностики.
Совершенствование методов диагностики как инструмента для оценки ситуации и выбора управленческого решения, в диссертационном исследовании проведено с учетом особенностей организационного развития производственных систем. Это позволило реально оценивать способность производственной системы использовать в практике деятельности опережающую организацию производства.
Опыт работы корпораций показывает, что в меньшей степени за последнее десятилетие изменилась организация производства, которая представляет собой исключительно важный стратегический ресурс, от которого зависит результативность работы предприятия в целом и его положение в условиях острой конкурентной ситуации. Поэтому проблема поиска и создания новых прогрессивных форм организации производства и управления процессами развития на предприятиях являются особенно важными и актуальными.
Цель данной работы - определить особенности организации подготовки производства новой продукции в современных корпорациях..
Задачи работы:
- определить специфику организации подготовки выпуска новой продукции;
- выявить основополагающие моменты формирования политики развития корпорации.Литература1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Издательство "Питер", 2007.
2. Аоки М. Корпоративное управление в переходных экономиках. - М.,2008. - С. 19.
3. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. - М.,2006.
4. Ожегов С.И. Словарь русского языка. - М.: Русский язык, 2007.
5. Нефть России. 2009. - №10 - С. 67-68.
6. Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая контрактация./Пер. с англ. - СПб., 2006.
7. Эксперт. - 2007. - № 11, 18, 31.
|
