СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. КОНЦЕПЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 9
НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.2.1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.3 МИССИЯ И ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
1.4 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 15
2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО СОЗДАНИЮ КОРПУСНОЙ МЕБЕЛИ "ВИВАТ МЕБИЛ"" 19
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ОЦЕНКА 19
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ "ВИВАТ МЕБИЛ" 19
2.2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО "ДЕДАЛ КАМИД" 24
2.3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО "ВИВАТ МЕБИЛ" 27
2.4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ В ООО "ВИВАТ МЕБИЛ" 28
2.5. ПЛАНИРУЕМОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ПРОДАЖ ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 31
И РЕКЛАМОЙ В ООО "ВИВАТ МЕБИЛ" 31
2. 6. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, ЗНАЧЕНИЕ, МЕРОПРИЯТИЯ, ПОЛИТИКА ЭКОНОМИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40ВведениеРадикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
В рыночной экономике организация сама принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Она самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материала. Решает множество структурных вопросов.
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления.
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло. В этих условиях все компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Управление производственной и коммерческой деятельностью предприятия - это составляющая часть менеджмента, которая своей сердцевиной имеет творческую деятельность высшего руководства, направленную на поиск таких решений, которые помогут организации выжить в динамично меняющейся среде в условиях жесткой конкуренции.
Целью данной работы является определение организационных основ бизнеса для предприятия "Виват Мебил" (производство корпусной мебели).
Для достижения цели выполняются необходимо выполнить следующие задачи:
- определить интерес к предприятию;
-выявить особенности данного предприятия с производственной стороны;
- определить особенности данного предприятия с организационно - правовой стороны;
- определить кадровый состав предприятия и уровни его управления;
-выявить основные аспекты эффективного функционирования производства и связь между ними;
При этом происходит изучение теоретических аспектов темы, производится анализ внутренней среды предприятия.
Предметом исследования в данной работе является предприятие "Виват Мебил", которое я планирую создать после окончания ВУЗа.
Объектом исследования является анализ его организационного строения и деятельности, направленной на увеличение прибыли предприятия и предоставления услуг населению по производству и реализации корпусной мебели.
Методы, которые использовались в данной работе:
- анализ теоретического материала;
- анализ деятельности предполагаемого предприятия (внутренняя среда организации);
- синтез полученной информации;
- создание собственных выводов по данной проблемы.Литература1. Гастев А.К. Как надо работать (практическое введение в науку организации труда). М.: Экономика, 2007.
2. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Экономика, 2006.
3. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., 1982.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: ИНФРА - М, 2004.
5. Маршалл А. Принципы экономической науки В 3-х томах.- М.: Прогресс, 2007.
6. Паккард Д. Завоевание пространства новыми корпорациями - СПб, Азбука - Тера. 2008.
7. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. - М.: Финансы и статистика, 2006.
8. Форстер Р. Обновление производства корпорации: атакующие выигрывают. - М.: Прогресс, 2007.
9. Эмерсон Г. Тридцать принципов производительности. - М.: Экономика, 2006."
|
