СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ЧЕЛЯБПРОМЛЕС" 5
1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО "ЧЕЛЯБПРОМЛЕС" 5
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
3. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ЧЕЛЯБПРОМЛЕС" 14
4. РАСЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ КАК ЭЛЕМЕНТА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ЧЕЛЯБПРОМЛЕС" 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34ВведениеЭффективность производственных процессов напрямую связана со стилем управления его руководства и теми людскими ресурсами, которые имеются на данном предприятии.
Коллектив предприятия состоит из отдельных людей, микрогрупп, которые представляют собой формальные и неформальные организации. Насколько отлаженным будет взаимодействие людей в этих микрогруппах, насколько руководство будет осуществлять подход к управлению с личностно- ориентированных позиций, зависит успешность общего дела.
Каждому человеку в организации отведена своя собственная роль. При этом он вступает в процессы взаимодействия с другими людьми при осуществлении межличностных и профессиональных отношений.
Для стабильной деятельности коллектива при реализации поставленных им целей и задач необходимо грамотное управление со стороны его руководства. При этом должны учитываться личностные особенности сотрудников данного коллектива, которые должны умело и правильно направляться в нужное русло для обеспечения эффективности производственных процессов.
Чтобы понять и осмыслить такое сложное явление, как личность человека, используют такой метод познания, как анализ. На основании определенного анализа создается психологическая модель личности, которая упрощает процесс познания. Целостное единство психических свойств, процессов и состояний человека как бы раскладывается "по полочкам", между ними устанавливаются взаимосвязи.
Цель прохождения практики - исследование системы управления через мотивацию сотрудников и выявление особенностей психологических основ управления через анализ личностных качеств сотрудников и возможности диагностирования групп (структурных подразделений).
Задачи практики:
- определить особенности организационно - правовой структуры предприятия;
- выявить особенности организации системы управления предприятием;
- исследовать психологические аспекты управления коллективом предприятия ООО "Челябпромлес";
- определить основы психологии личности через диагностическое исследование;
- выявить особенности этапов формирования коллектива;
- исследовать особенности набора персонала и подбора кадров;
- определить особенности осуществления профориентационной работы в коллективе предприятия ООО "Челябпромлес"Литература1. Абчук В.А. Азбука маркетинга. - СПб.: Союз, 2001.
2. Богданов А.А. Тектология: всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 2008.
3. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Экономика, 2006.
4. Голубков Е.П. Маркетинг. Словарь. - М.: Экономика, 2005.
5. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2007.
6. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты, "ИНФРА - М", М.- 2005.
7. Пелих А.С. Бизнес-план, "Ось-89", М.- 2008.
8. Шапиро В.Д. Управление проектами, "Два Три", Спб. - 2004.
9. Экономическая стратегия фирмы, под ред. проф. А.П. Градова, "Специальная литература", Спб. - 2007.
10. Основы предпринимательского дела, под ред. проф. Ю.М. Осипова, "БЭК", М.- 2008.
11. Фролова Н.А. Лекции по курсу "Управление проектами", 2006.
|
