СодержаниеВведение 3
1. Линейная организационная структура управления 4
2. Функциональная организационная структура управления 5
3. Линейно-штабная организационная структура управления 6
4. Линейно- функциональная структура управления 7
5. Матричная организационная структура управления 13
Заключение 16
Список использованной литературы 18ВведениеВ современных условиях развития экономики России важное место занимают системы управления организацией. Система - некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристику целого. Под системой управления понимают совокупность действий, необходимых для согласования совместной деятельности людей.
Система управления организации (управляющая часть организации) представляет собой совокупность процессов управления и персонала, их реализующего с помощью определенных средств (в т.ч. средств автоматизации и связи), и на основе определенных правил и процедур (т.е. то, что управляет).
Объект управления - совокупность управляемых процессов, персонала, их реализующего с помощью определенных средств (в т.ч. средств автоматизации и связи), и на основе определенных правил и процедур (т.е. то, чем управляют).
Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Основными элементами организационной структуры являются: уровни управления; подразделения и звенья управления; управленческие связи.
Цель работы: описать модели систем управления организацией.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
1. дать описание линейной организационной структуры управления;
2. описать функциональную организационную структуру управления;
3. описать линейно-штабную организационную структуру управления;
4. описать линейно-функциональной структуры управления;
5. дать описание матричной организационной структуры управления.
В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие формы организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-штабная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная.
Данную проблематику исследовали зарубежные и отечественные ученые, среди них следует выделить таких как: Акбердин Р.З., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Виханский О.С., Наумов А.И., Герчикова И.Н., Глухов В.В., Кабушкин Н.И., Мескон М., Румянцева З.П., Смирнов Э.А. и др.Литература1. Бовыкин В. Новый менеджмент. - М.: "Экономика", 1997
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
3. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб./В.В. Глухов. - СПб.: СпецЛит., 2000. - 700 с.
4. Корольков В.Ф. Процессы управления организацией, 2001. - 415 с.
5. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: Издательско-консалтинговая компания "ДеКА", 2000
6. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий//Проблемы теории и практики управления, № 1, 1999.
7. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организаций. - М.: Русская деловая литература, 1999
8. Мескон М. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1994. - 701 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организация. - М.: Инфра-М, 2000.
10. Мильнер Б.З., Евенко Л.И. Системный подход к организации управления. - М.: "Экономика", 1983
11. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер - М.: ИНФРА-М, 2001
|
