СодержаниеВведение 2
1.Описание компании 4
1.1.Производственная деятельность предприятия 4
1.2.Организационно-правовая форма деятельности предприятия 5
1.3.Состав предприятия 7
2.Построение компании 7
2.1.Основная цель и задачи предприятия 7
2.2.Анализ среды 8
2.3. Стратегия бизнеса 10
2.4.Организационная структура управления 11
2.5.Взаимосвязь между подразделениями 17
2.6.Квалификационные характеристики главных менеджеров и основного персонала 18
2.7.Кадровая политика компании 20
2.8.Методы найма сотрудников, процесс отбора и спец подготовка 22
2.9.Структура заработной платы, пакеты льгот, планы стимулирования, участие в прибылях 23
2.10.Корпоративная культура 24
Заключение 28
Список используемой литературы 30ВведениеАвторы, которые писали о научном управлении, в основном посвящали свои исследования тому, что называется управлением производством. Они занимались повышением эффективности на уровне ниже управленческого. С возникновением административной школы специалисты начали постоянно вырабатывать подходы к совершенствованию управления организацией в целом.
В этой идее урока нет решительно ничего нового. Каждый из нас вспомнит, что к нему самому эта идея была применена с прекрасными результатами в школе, в дни его юношества. Никакой хороший учитель не вздумает задать классу своих учеников неопределенный урок. Каждый день учитель задает ученикам определенный, точно обозначенный урок, ограничивающий совершенно точными пределами ту долю предмета, в которую они должны выучить. Только таким способом может быть обеспечена надлежащая систематическая успешность работы учеников. Средний школьник будет идти вперед очень медленно, если, вместо того, чтобы задать ему определенный урок, ему будет сказано, чтоб он выучил, сколько сможет.
Все мы являемся взрослыми детьми; поэтому столь же справедливо то, что средний рабочий будет работать к наибольшему удовлетворению как своему, так и своего хозяина, если ему ежедневно будут задавать определенный урок, который он должен выполнить в определенный срок и который составляет нормальную дневную выработку для хорошего рабочего. Это дает рабочему определенное отчетливое мерило, при помощи которого он может в течение всего дня измерять успешность своей работы, и выполнение которого дает ему глубочайшее удовлетворение.
Таким образом, является абсолютно необходимым, в случае, если рабочим ежедневно задают урок, требующий от них высокой степени быстроты в производстве работы, обеспечить им также и соответствующий высокий уровень оплаты в случае успешного выполнения задания. Это предполагает не только установление для каждого отдельного рабочего определенного дневного урока, но также и уплату ему значительной премии, всякий раз, как он успевает выполнить свой урок в установленный срок.
Оба эти элемента урок и премия представляют два самых важных момента в механизме научно поставленного управления. Их особенное значение основывается на том факте, что они представляют собою как бы завершение или кульминационный пункт, требуя для возможности своего применения наличия почти всех остальных элементов этого механизма, каковы: устройство распределительного бюро, точный учет paбочего времени, стандартизация методов работы и инструментов, введение системы общего распорядка работ, обучение функциональных мастеров-специалистов или инструкторов, а во многих случаях также и введение специальных учетных и инструкционных карточек, счетных линеек и т.д.
В работе исследуются вопросы системы организации и управления на примере ОАО "ЧЭМК".Литература1. Ансофф И Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. -СПб. Издательство "Питер", 1999
2. Белобрагин В. Я. Современные проблемы территориального управления эффективностью производства и качеством продукции в условиях становления рынка.- М.: Изд-во стандартов, 1998.
3. Бизнес и менеджер /Сост. И. С. Драховский, И. П. Черноиванов, Т. В. Прехул.- М.: Азимут-центр, 1992.
4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ.- 2-е изд., перераб.- М.: Дело Лтд., 1994.
5. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья". 1998.
6. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика, - Минск: МП "ЭНИКС", 1992.
7. Краснова В., Матвеева А. и др. Семь нот менеджмента, - М.: Журнал Эксперт, 1997.
8. Кунаев А.И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.: МГУК, 1998.
9. Кунц Г.. О'Доннелл С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х т. М.: Прогресс, 1981.
10. Мильнер Б.З. Теория организаций.- М. ННФРА-М, 2000.
11. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Финансы и статистика, 1998.
12. Пригожан А.И. Организации: системы и люди. Эффективность трудовых организаций в социалистическом обществе. М.: Политиздат. 1983.
13. Радченко Я.В. Теория организации, Ч.1 (конспект лекций) - М . Изд-воГАУ, 1998.
14. Рогожин С.В. Теория организации. Учебное пособие. М,:, Изд-во МГУК, 1998.
15. Смирнов Э.Л. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000.
16. Современное управление. Энциклопедический справочник. Пер с англ. в 2-х томах. - М.: Издатцентр, 1997.
17. Тейлор Ф.У.. Менеджмент. Пер. с англ. - М., 1992.
18. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. - М.: Консалтинг, 1991.
19. Управление - это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд.- М.: Республика, 1992.
20. Э.А.Смирнов "Основы теории организации", Москва, "Аудит", издательское объединение "Юнити", 1998 г.'
|
|
