СодержаниеВведение 3
1. Понятие и принципы организации системы бюджетирования 4
2. Факторы повышения эффективности производства при внедрении системы бюджетирования 7
3. Система бюджетов предприятия 8
4. Реализация системы бюджетирования 9
5. Система бюджетирования как модель компании 13
6. Специализированные системы бюджетирования 14
Заключение 19
Литература 20ВведениеВ системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает бюджетирование. Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления, предусматривающим составление детального, скоординированного по всем подразделениям и функциям плана работы организации и контроля его исполнения.
Бюджет компании, ориентированный на достижение поставленных целей компании, позволяет оценивать, прогнозировать и контролировать ее деятельность. Цели становятся вполне понятными и осязаемыми, они материализуются в конкретных показателях, находящихся в компетенции ответственных менеджеров и исполнителей. Бюджетирование - связующее звено между стратегическим планированием и оперативным управлением.
Необходимость своевременного получения информации, возможность моделирования, интегрирование ресурсов, обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений, и контроль исполнения бюджета обусловливают создание автоматизированной системы бюджетирования.
В настоящее время на российском рынке уже существует достаточное количество подобных систем, отвечающих обозначенным потребностям и имеющие свои преимущества и недостатки.
Большинство недорогих специализированных программных продуктов по автоматизации бюджетирования, позволяют создавать бюджет предприятия путем установления каждым центром ответственности лимита по расходной статье и последующей консолидации сумм в сводных прогнозных бюджетах. Однако для промышленных предприятий этого недостаточно.
Деятельность промышленного предприятия - сложная многопараметрическая система, и формирование того или иного показателя зависит от многих факторов. Для моделирования деятельности предприятия в процессе составления бюджета целесообразно использовать программное обеспечение, позволяющее автоматически рассчитывать обоснованные финансово-экономические показатели с учетом:
- особенностей производственного процесса;
- имеющихся производственных мощностей;
- норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, энергоресурсов;
- нормирования заработной платы основных рабочих;
- предполагаемой сбытовой политики взаимоотношений с клиентами;
- существующих и необходимых (страховых) запасов сырья, материалов, готовой продукции;
- прогнозируемый курс валюты и индекс инфляции;
- прогноза условно-постоянных расходов;
- графика финансирования платежей.Литература1. Коупленд Т., Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. - М.: Олимп-Бизнес, 1999.
2. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. - М.: Дело, 2000.
3. Скотт М. Факторы стоимости. - М.: Олимп-Бизнес, 2000.
4. Журнал "Финансовый менеджмент", 2000 - 2003.
5. Журнал "Информационные технологии управления", 2000 - 2003.
|
