СодержаниеВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 9
1.2. ВИДЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 20
1.3. ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ И ЭЛЕМЕНТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 27
1.4. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ТРУДОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 38
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО "ТЮМЕНТРАНСГАЗ" 42
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 42
2.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 44
2.3. АНАЛИЗ И СОСТОЯНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 49
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ СОСТОЯНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО "ТЮМЕНТРАНСГАЗ" 58
3.1. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ИЗМЕНЕНИЮ СОСТАВА ПЕРСОНАЛА С УЧЕТОМ ОСВОЕНИЯ РЫНКА 58
3.2. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО "ТЮМЕНТРАНСГАЗ" 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 78ВведениеПереход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой организаций, приобретают особую значимость.
Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции, социально-психологические особенности, инновации.
Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий.
Актуальность темы обосновывается тем, что от правильного составления кадровой политики будет зависеть необходимый набор персонала рациональность подбора и план кадровой стратегии, необходимое количество персонала, чтобы в дальнейшем она смогла бы проводить кадровую политику, не допуская сокращение или увольнение кадров.
Проблемам управления персонала посвятили свои научные труды многие зарубежные ученые. Среди тех, кто закладывал теоретический фундамент имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Майо, Д. Мак Грегор, В. Оучи и другие.
Вопросами теоретической разработки кадровой политики и ее практической реализации в России занимаются отечественные ученые: Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и другие.
Несмотря на множество научных разработок по проблемам кадровой политики остается слабо разработанным механизм реализации и теории в практической деятельности предприятий (организаций, фирм).
В настоящее время большинство организаций неправильно планируют персонала организации, нетактично обращаются руководители с подчиненными и в не созданы социально-экономические условия для работников, нарушаются требования трудового законодательства, задерживается заработная плата сотрудникам.
Цель исследования состоит в уточнении сущности кадровой политики предприятий, ее основных типов, этапов и условий разработки в современных условиях России (на примере ООО "Тюментрансгаз").
Общая цель конкретизируется в следующих задачах исследования:
1. Изучить кадровую политику.
2. Дать некоторые рекомендации, связанные с проблемами формирования кадровой политики, а также с планированием персонала.
3. Разработать план мероприятий по внедрению новых предложений для улучшения создавшейся ситуации, влияющих на совершенствования кадровой политики.
Вышеуказанные обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.
Теоретическая значимость работы по данной теме заключается в разработке методов и средств по совершенствованию кадровой политики. Эти методы заключены в создании благоприятных условий труда, которые могли бы полностью обеспечить возможность продвижения по службе, в улучшении результата профессионального развития работников.
Практическая значимость темы заключается в выработке конкретных мероприятий, которые следует произвести организации в улучшении кадровой политики:
1. Рационально проводить кадровую политику, при этом правильно подобрать тип стратегии и сформировать кадровое планирование, и уметь целесообразно управлять персоналом.
2. Отрегулировать полностью работу отдела кадров для привлечения персонала в организацию.
3. Производить подбор персонала в соответствии с требуемой квалификацией, используя всевозможные источники по привлечению найма рабочей силы.
Структура и содержание дипломной работы обусловлены целью и задачами исследования. Дипломная работа состоит из введения, в котором обосновывается актуальность темы исследования, показывается степень ее разработки, место и значение в соответствующей области науки; также из основной части, состоящей из трех глав, где излагается основной теоретический и аналитический материал.
В главе 1 "Теоретические аспекты формирования кадровой политики организации" описывается суть и содержание кадровой политики организации, виды и методы разработки, характеристика и формирование кадровой политики трудовой организации.
В главе 2 "Исследование состояния кадровой политики ООО "Тюментрансгаз"" проводится анализ и исследование состояния кадровой политики трудовой организации ООО "Тюментрансгаз". В неё включается: характеристика предприятия, организационная структура, анализ состояния кадровой политики.
В 3 главе "Разработка рекомендаций и предложений по улучшению состояния кадровой политики ООО "Тюментрансгаз"" даются предложения, рекомендации по улучшению состояния кадровой политики и решения по формированию кадрового состава предприятия.
И завершается работа заключением, где содержатся краткие выводы из изложенного в главах материала и практические рекомендации по совершенствованию кадровой политики в ООО "Тюментрансгаз", обозначены достоинства и недостатки кадровой политики в ООО "Тюментрансгаз", также в заключении выделены основные элементы кадровой политики в ООО "Тюментрансгаз", выделены этапы формирования и развития кадровой политики в ООО "Тюментрансгаз", обозначены пути решения кадровой проблемы.
Методологической основой исследования являются методы социально-экономического анализа, исторический и логический метод, методы индукции и дедукции, статистический метод, а также теоретические разработки зарубежных и отечественных ученых, законодательство России по регулированию трудовых отношений и другие.
Объектом исследования является Открытое общество с ограниченной ответственностью "Тюментрансгаз".
Предметом исследования является изучение элементов кадровой политики.
В процессе исследования были использованы труды зарубежных и отечественных ученых, таких как Ансофф И., Вудкок М., Френсис Д., Якока Ли, Базаров Т.Ю., Кибанов А.Я., Маслов Е.В., Шекшня С.В., Журавлев П.В., Веснин В.Р. и другие. Также большую помощь оказал журнал "Управление персоналом". Теоретическая и практическая часть работы согласуется с основными положениями Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ и КЗоТ РФ и другими нормативными актами.Литература1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. М. ЮНИТИ. 2001.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519 с.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998. 423 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994.407 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. Юристь. М. 2001.
6. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994. 457 с.
7. Вудкок М., Френсис Д.. Раскрепощенный менеджер: Для руковолителя - практика. / Пер с англ. М.: Дело, 1991. 320 с.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. Норма-инфра. М. 1999.
9. Гражданский Кодекс Российской Федерации (1, 2 часть). Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года. М.: Юридическая литература., 1994. 225 с.
10. Дикарев А.А., Мирская А.И. Социология труда: учебное пособие для вузов. Высшая школа. М. 1989.
11. Дорошева М.В.. Кандидаты найдены. Кто будет принять на работу? //Управление персоналом. 1997. № 10. С. 21-24.
12. Дорошева М.В.. Практический опыт подбора менеджеров по реализации // Управление персоналом. 1998. № 5. С. 9-12.
13. Дуракова И.Б. Управление персоналом. М. 1998.
14. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. Учебное пособие для вузов. М. 1998.
15. Егоршин А.П.. Организация работы с персоналом // Управление персоналом. 1998. № 1. С. 8-13.
16. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А.. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: РЭА им. Плеханова, 1998. 232 с.
17. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А.. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело. 1994. 347 с.
18. Иглин В.А.. Проблемы развития профессиональной подготовки кадров на производстве // Управление персоналом. 1998. № 3. С. 17-20.
19. Кадровая работа в АО "Аэрофлот Российские Международные Авиалинии" // Управление персоналом. 1997. № 9. С.31-34.
20. Карташев В.В., Соломадина Т.О. Поведение в организации. М. 1999.
21. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. / Вып. I ., М.: Экономика, 1986. 224 с.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 1997. 512с.
23. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. М.: Юридическая литература., 1993. 62 с.
24. Краморов М.Э. Революция трудовых отношений в условиях рыночной экономики. М.: Дело. 1993. 58 с.
25. Красовский Ю.Т. Организационное поведение. М. 1999.
26. Магура М.И. Поиск и отбор персонала //Управление персоналом. 1998. № 2. с. 78-84.
27. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.1997.
28. Магура М.И. Создание системы управления персоналом организации // Управление персоналом.1997.№ 7 с. 14-20.
29. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 1998. 327 с.
30. Надершина М.Д.. Трудовая книжка как основной документ о трудовой деятельности // Управление персоналом. 1998. № 4. С. 39-43.
31. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. Учебник для вузов. М. 1997.
32. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Аспект-Пресс. М. 1999.
33. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. 1997. № 10. С. 14-20.
34. Рофе А.И., Жуков А.А. Теоретические основы экономики и социологии труда. М. 1999.
35. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. Инфра-М. М. 1996.
36. Румянцева З.П.. Директору предприятия о новых идеях в области управления персонала // Управление персонала. 1998. № 5. С. 28-31.
37. Савченко М.С.. Разработка методики конкурсного набора персонала в организацию типа "Фаст - Фуд" // Управление персоналом. 1998. № 2. С.6-10.
38. Сколыпатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. С.Пб. 2000.
39. Социология труда. Учебник / под ред. Дряхлова Н., Кравченко А., Щербины В. Издательство МГУ. М. 1993.
40. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. С.Пб. 2002.
41. Стародыбинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: ЗАО "Бухгалтерский бюллетень" 1997. 336с.
42. Травин В.В., Дятлов В.А.. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело. 1997. 336 с.
43. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под ред. Марра. М. 1997.
44. Управление персоналом организации. Учебник / под ред. Кибанова А.Я. М. 1997.
45. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра //Управление персоналом. 1998. № 6. С. 18-23.
46. Цветаев В.М. Управление персоналом. С.Пб. Питер. 2001.
47. Шекшня С. Эффективное управление персоналом в современной компании // Управление персоналом. 1997. № 4 с. 14-19.
48. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО "Бизнес -школа "Интел -Синтез" 1997. 328 с.
49. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Норма-инфра. М. 1998.
50. Щиборц К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии // Управление персоналом 1998. № 2.с. 54-57.
51. Экономика и социология труда. Учебник / под ред. проф. Серебинского Б.Ю., Чуланова В.А. Феникс. Р-на-Д. 1999.
52. Экономика организации труда. Под ред. Демина Н.С., Колесникова В.И., Кульдяева О.В., Лутовинова П.П., Ореховой Н.А., Пробст Л.Э., Суворовой Н.Н. Учебное пособие. Челябинск. 2002.
53. Экономика предприятия. Учебник / под ред. проф. Сафронова. Н.А. Юристь. М. 1998.
54. Экономика предприятия. Учебник / под ред. Семенова В.М. Центр экономики маркетинга. М. 1998.
55. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Под ред. Меликьяна Г.Г., Колосова Р.П. Издательство МГУ. М. 1996.
56. Экономика труда. Под ред. док. экон. наук проф. Волгина Н.А. Экзамен. М. 2002.
57. Энциклопедический словарь работника кадровой службы. Под ред. Анисимова В.М. М. 1999.
58. Яккока Ли. Карьера менеджера. Пер с англ. / Общ. ред. И предисл. С.Ю. Медведкова. М.:Прогресс. 1991. 384 с.
59. Яновский А.М.. Кадровый менеджмент. (Управление кадрами) // Управление персоналом 1997. № 9. С. 18-22."
|
|
