УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантСТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы33
Дата поступления12.12.2012
900 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4 ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4 ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5 КРАТКОСРОЧНОЕ И ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 6 ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНУ 8 ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ПЛАНИРОВАНИЯ 10 2. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) 12 МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 12 ВЫБОР МИССИИ 14 ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛЕЙ 14 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (СХП) 16 3. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 18 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ 20 ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 25 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ 28 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА 28 ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА 29 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 ПРИЛОЖЕНИЕ 32 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

Введение

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Литература

1. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 1995 г. 2. Телор Фредерик Уинслоу, "Менеджмент", - М., 1992 г. 3. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1992. 4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994. 5. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. 6. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992. 7. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990. 8. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 1992. 9. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте