СодержаниеВведение 3
Глава 1 Теоретические и методологические основы управления запасами предприятия 5
1.1 Роль и задача запасов на предприятии 5
1.2 Методика нормирования запасов 8
1.3 Виды запасов и их функции 15
1.4 Модели управления запасами 21
Глава 2 Оценка эффективности управления запасами на ООО "Челябинский Автоцентр КамАЗ" 29
2.1 Общая характеристика ООО "Челябинский Автоцентр КамАЗ" 29
2.2 Анализ эффективности материально-технического снабжения 31
2.3 Анализ выполнения плана материально-технического снабжения и обеспеченности материальными ресурсами 37
Глава 3 Рекомендации по оптимизации управления запасами на ООО "Челябинский Автоцентр КамАЗ" 50
Заключение 55
Список использованной литературы 57ВведениеПо единодушному мнению ведущих аналитиков и бизнес-консультантов дальнейшее повышение эффективности корпоративного бизнеса в ближайшее десятилетие будет напрямую связано с оптимизацией системы материально-технического снабжения. В то время, как процессы автоматизации проектирования и управления производством получили значительное внимание в двух предыдущих десятилетиях, материально-техническое снабжение по-прежнему остается наиболее ресурсоемкой, неавтоматизированной и неэффективной сферой работы корпорации. По оценкам ведущих аналитических агентств (AMR Research, Gartner Group), потери, в зависимости от отрасли, могут составлять 15%-27% от общего объема закупок. Особенно тяжелой ситуация оказывается в области закупки линейных (непроизводственных) материалов.
На сегодня данная тема особенно актуальна в деятельности предприятия, так как острыми проблемами корпораций и компаний в сфере материально-технического снабжения являются:
- высокие расходы на содержание разветвленного и многоуровневого аппарата системы материально-технического снабжения, причем стоимость обработки заказа не зависит от размера заказа;
- значительное время прохождения заказа (от одной недели и выше в среднем);
- фрагментарность закупок, отсутствие стратегии;
- отсутствие централизованного контроля и, как следствие, невозможность использования накопительных скидок, закупки по розничным ценам и т.д.;
- дублирование и неэффективное использование материально-технических активов в условиях структурной разобщенности корпоративных подразделений;
- значительные задержки в расчетах.
Текущая ситуация усугубляется с ростом динамики изменений корпоративной структуры. Поглощения, слияния, диверсификация и глобализация приводят к постоянному изменению связей между покупателями и поставщиками. Таким образом, задача оптимизации системы материально-технического снабжения становится наиболее актуальным элементом повышения конкурентоспособности предприятия в условиях современного рынка.
Целью работы является исследование общих закономерностей и разработка стратегии повышения эффективности управления материально-техническими ресурсами ООО "Челябинский Автоцентр КамАЗ"
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи исследовательского и методического характера:
1. Охарактеризовать роль и задачи запасов на предприятии;
2. Дать методику нормирования запасов;
3. Выявить виды запасов и их функции;
4. Определить модели управления запасами;
5. Дать общую характеристику ООО "Челябинский Автоцентр КамАЗ";
6. Провести анализ эффективности материально-технического снабжения;
7. Провести анализ выполнения плана материально-технического снабжения и обеспеченности материальными ресурсами;
8. Предложить рекомендации по оптимизации управления запасами на ООО "Челябинский Автоцентр КамАЗ"Объектом исследования является ООО "Челябинский Автоцентр КамАЗ".
Предметом исследования является материально-техническое обеспечение на предприятии ООО "Челябинский Автоцентр КамАЗ".Литература1. Васильев В. В. Лекции по дисциплине технологии складского производства. СПб.: СЗПИ, 2002.
2. Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Маркетинг, 2004.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007.
4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2006.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд.,-Минск: ООО "Новое знание"2004.
7. Сафронов Н.А. Экономика предприятия.:Учебник.-М: "Юристъ", 2004.
8. Стоянова Е.С.. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. - М.: Изд-во "Перспектива", 2002.
9. Черевко А.С.,Евдошенко С.Е. Эффективность работы предприятия: Монография. - Челябинск,2003.
10. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2004.
11. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2003.
12. Шуляк П. Н. Финансы предприятия. Издательский дом "Дашков и К", 2003.
13. Алексеев В. Пять шагов к снижению затрат// Методы мнеджмента качества. 2004. №9.
14. Чернов В.А. Анализ финансового состояния организации // Аудит и финансовый анализ. №2 2006
15. Яцюк Н.А. Финансовые результаты деятельности предприятия. // Аудит и финансовый анализ. №1 2007.
16. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. 2005. №9.
|
