СодержаниеВведение 3
Финансовое планирование и составление бюджета 4
1. Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды 4
2 Составление плана бюджета 12
Заключение 28
Задача №1 29
Выданный вексель на сумму 15 миллионов рублей подлежит уплате 11.10. Векселедержатель у вексель в банке 23.09 по учетной ставке 105%. Определить сумму, полученную векселедержателем и дисконт в пользу банка.
Задача №2 30
Предприниматель Х планирует продавать настенные календари 25000 руб. за штуку. Он может приобретать календари оптовика по 15000 руб. Аренда помещения обойдется 500000руб. в месяц. Ответьте на следующие вопросы:
а) Каков порог рентабельности?
б) Каким станет порог рентабельности, если арендная п-повысится до 700000 руб. в месяц?
в) Каким будет порог рентабельности, если удастся увели"-oцену реализации до 27000 руб.?
г) Сколько календарей должно быть продано для получения прибыли в сумме 1000000 руб. в месяц?
д) Какой запас финансовой прочности имеет бизнес предпринимателя Х при сумме прибыли 1000000 руб. в месяц?
Задача №3 32
Предприятие рассматривает возможность приобретения новой машины, имея два варианта: машина Х и У. Стоимость обеих машин по 20000 ден.ед., ожидаемая ликвидационная стоимость машины Х - 4000 ден.ед., машины У - 6000 ден.ед., ожидаемый срок службы обеих машин 4 года. Ожидаемая будущая прибыль до вычета амортизации представлена в таблице 1. Какую следует купить машину?
Список используемой литературы 35ВведениеВопросы методологии финансового планирования в условиях рынка обсуждаются в отечественной экономической науке с момента перехода России к рынку. Теоретические обобщения показывают, что в современных условиях финансовое планирование содержит две основные компоненты - прогнозирование для выработки решений и принятие решений. При этом, если прогнозирование реализуется специальными алгоритмами: методами, методиками, регуляторами и процедурами на вариантной основе, то принятие решений - это волевой процесс. Однако внутрифирменное планирование в современных условиях в силу специфики российской действительности столкнулось с серьезными трудностями из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку широкое распространение получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития, невозможно без планирования своевременных решений (принцип управления путем ранжирования стратегических задач, Ансофф И.). Планирование своевременных решений - это процесс, затрагивающий все уровни организации и прежде всего финансового планирования. В последние годы традиционные формы финансового планирования трансформируются в направлении использования его современной формы - бюджетирования.Литература1. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. "Теория экономического анализы: учебник.". - М.: Финансы и статистика, 1997г.- 288с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и Статистика, 1994.
3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 1997г. - 432с.
4. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М. .: ИКЦ "Дис", 1998.
5. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: ФиС , 1997.
6. Скоун Т. Управленческий учет.- М.: Изд-во ЮНИТИ, 1998.
7. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 1993.
8. Финансовый менеджмент: теория и практика/Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 1997.
9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА- М, 1997г.
10. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М. : Филинъ, 1997."
|
