СодержаниеВведение..............................3
Название; организационно - правовая форма; фактически осуществляемые виды деятельности; величина уставного капитала; численность персонала; организационная структура ОАО "КМО"................5
Бухгалтерский баланс, приложение к бухгалтерскому балансу на момент реструктуризации; прогнозируемая величина выручки после реструктуризации; состав имущественного комплекса.........10
Проведение реструктуризации ...................25
Анализ состава имущества и интенсивности его использования......25
Анализ потребности предприятия в основных средствах.........25
Выявление неиспользованного имущества...............28
Определение объектов имущества, которые могут быть отчуждены............................28
Составление перечня отчуждаемого имущества и определение условий его отчуждения...........................28
Оценка влияния мер по отчуждению имущества на финансово - экономическое положение компании................30
Разработка мер по повышению эффективности имущества, подлежащего использованию..........................31
Оценка влияния мер по повышению эффективности используемого имущества на финансово - экономическое положение компании......33
Составление плана графика по реструктуризации имущественного комплекса.............................34
Составление прогнозной отчетности (бухгалтерский баланс, приложение к бухгалтерскому балансу, отчет о прибылях и убытках)..........34
Заключение...........................38
Список использованной литературы.................40ВведениеВ настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения - реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок.
Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.
Важнейшая цель усилий государственных органов, предприятий и организаций России - это создание конкурентоспособной экономики, обеспечивающей достойное положение страны на международном рынке.
Основными составляющими, обеспечивающими конкурентоспособность предприятий, являются:
- качество продукции и услуг;
- стратегия маркетинга и сбыта;
- квалификация персонала;
- технологический уровень производства;
- налоговая среда, в которой действуют предприятия;
- доступность источников финансирования.
К сожалению, уровень конкурентоспособности российских предприятий очень низок. Страна имеет все: высокообразованные кадры, природные ресурсы, огромный рыночный потенциал, а также возможность приобретения самого новейшего оборудования. Более того, несмотря на широко распространенное мнение, руководители предприятий имеют реальные возможности для привлечения необходимого капитала. Решить эти проблемы и призвана реструктуризация предприятий.
Понятие "реструктуризация" как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся.
В чем же принципиальное отличие процессов реформирования предприятий и отраслей в предыдущие годы и реструктуризации в нынешних условиях развития рыночной экономики?
Во-первых, ранее все процессы реформирования могли быть инициированы только сверху, государственной властью. А в настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Во-вторых, реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной. диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем и др.
Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ. - Справочная система Гарант.
2. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ. - Справочная система Гарант.
3. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. проф. А.М. Ковале-вой. - М.: Финансы и статистика, 2008.
4. Астахов В.П. Проблемы реструктуризации предприятий в России. - М.: Изд-во "Ось", 2007.
5. Бархатов А.П. Процедуры реструктуризации. - М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2006.
6. Граматенко Т.А. Реструктуризация предприятий: экономические аспекты. - М.: Приор, 2008.
7. Крешнина М.Н. Реорганизация юридических лиц. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
8. Савицкая Г.В. Процедуры реорганизации предприятий. - М: Высшая школа, 2008.
|
|
