СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО НТЦ «МОНОЛИТ»
1.1. Краткая характеристика деятельности организации
1.2. Стратегический анализ внешней среды организации
1.3. Анализ внутренней среды организации
2. ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВЫБОРУ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Рекомендации по выбору стратегии с учетом факторов внешней среды
3.2. Пути повышения разработанной стратегии организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских пред¬приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Цель прохождения практики: оценить эффективность деятельности фирмы, а также дать рекомендации по оптимизации стратегического управления для достижения предприятием максимальных результатов.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику предприятия;
- провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- изучить стратегию производственной деятельности предприятия;
- проанализировать стратегическое управление на предприятии;
- разработать рекомендации по повышению эффективности разработанной стратегии на предприятии.
Объектом исследования является коммерческая деятельность фирмы ООО «Монолит».
ООО «Монолит» - один из крупнейших в Новосибирске производителей товаров бытовой химии. Он расположен по адресу г. Новосибирск, ул. Петухова, 137.
Целью деятельности предприятия является насыщение рынка товарами и услугами собственного производства.
Информационной базой являются данные, предоставленные руководством исследуемого предприятия ООО «Монолит».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 367 с.
2. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2006. – 655 с.
3. Ансофф И. С. Стратегическое управление / Пер. с английского Е.Л. Леонтьева. – М., 1999. – 306 с.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2002. – 586 с.
5. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства – СПб:Изд-во "Корвус", 2006. – 780 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000. – 455 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент – М, 2000. – 690 с.
8. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2002. – 565 с.
9. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2002. – 496 с.
10. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2000. – 775 с.
11. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика – М., 2001. – 685 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., 2002. – 390 с.
13. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2003. – 590 с.