СодержаниеВведение ________________________________________________________2
Глава1:Основы менеджмента.
1.1.Сущность,цели и задачи м-та в условиях рыночной экономики_______3
1.2.Основные принципы менеджмента_______________________________6
1.3.Общие и специальные функции менеджмента_____________________8
1.4. Роль информации в менеджменте. Требования к информации_______10
1.5. Краткая история развития теории и практики менеджмента_________11
Глава 2. Организация как объект менеджмента.
2.1 Виды организаций и требования к ним__________________________17
2.2. Структуры управления организациями. Управление ОАО Дворец Спорта "Витязь"._______________________________________________________19
2.3. Факторы, определяющие структуру управления___________________23
2.4. Построение эффективной структуры организации_________________25
2.4 Недостатки действующих структур управления и требования, предъявляемые к их построению___________________________________27
Заключение_____________________________________________________33ВведениеДля того, чтобы организация могла добиться своих целей, eё задачи должны быть скоординированы. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Оно представляет собой неотъемлемую часть любой человеческой деятельности, которая в той или иной степени нуждается в координации. В управлении нуждается не только производство, но и государства, города и территории, отрасли, больницы и университеты, церкви и агентства социального обеспечения.
Философы древности полагали, что причиной бедственного положения общества, как правило, является отсутствие должного управления либо нарушение старшинства между людьми.
Английское слово "менеджмент" происходит от корня латинского слова "манус" - рука; первоначально оно относилось к сфере управления животными и означало искусство управлять лошадьми. Позже это слово перенес в сферу человеческой деятельности и стало обозначать область науки и практики управления людьми и организациями.
Цель данной работы- осветить организацию, как объект менеджмента.
Важность работы не вызывает сомнения, так как непосредственная функция менеджера- грамотно руководить организацией.Литература1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник 3-е изд.-М.: Фирма Гардарика, 2002.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. 4-е изд.- Минск: Новое знание, 2001.
3. Кузнецова Н.В. История менеджмента: формирование основных школ. Учебное пособие. - Владивосток: ДВГУ, 2002.
4. Менеджмент. Учебное пособие, Под ред. Прокофьевой Ж.В. - М.: Знание, 2000.
5. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М., 2002.
6. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. М., 2002.
7. Большаков А.С. Менеджмент. Золотые алгоритмы. СПб., 2001.
8. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., 1991.
9. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. М., 2000.
10. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: Принципы и практика. СПб., 2001.
11. Малые и средние предприятия. Управление и организация. / Под. ред. Й. Х. Пихтер. - М., 2002.
|
