УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантЧастные случаи экономико-математического моделирования в менеджменте на примере прогнозирования и планирования
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы25
Дата поступления12.12.2012
900 ₽

Содержание

Введение........................3 Глава 1. Управленческое решение как процесс. Необходимость моделирования процессов принятия управленческого решения...4 Глава 2. Экономико-математическое моделирование процессов принятия управленческого решения.................7 Глава 3. Частные случаи экономико-математического моделирования в менеджменте на примере прогнозирования и планирования..19 Заключение......................24 Список использованной литературы.............25

Введение

Тема моей курсовой работы - "Экономико-математическое моделирование в менеджменте". Менеджеру известно, что хорошо структурированные проблемы имеют многовариантные решения, элементы которых, а также связи между ними, хорошо изучены и могут быть выражены количественно. Оптимальное решение для таких проблем может быть найдено с помощью методов исследования операций и экономико-математических моделей. Например, выбор оптимального варианта развития и реконструкции предприятия, расчет оптимальной загрузки производственных мощностей, разработка оптимальных режимов технологических процессов. Слабо структурированные проблемы, как правило, связаны с выработкой долгосрочных курсов действий, каждый из которых затрагивает многие аспекты деятельности организации и реализуется поэтапно. Например, определение стратегии технического перевооружения производства, совершенствование организации управления и т.п. Эти проблемы содержат наряду с хорошо изученными, количественно формализуемыми элементами также неизвестные или неизмеряемые компоненты, отличающиеся значительной неопределенностью. Они решаются с помощью методов системно, анализа, сочетающих в себе сложные математические расчеты с большим объемом субъективных суждений руководителей и специалистов. Неструктуризованные проблемы отличаются значительной неопределенностью и неформализуемостью как самих целей деятельности, так и возможных курсов действий.

Литература

1. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.,1997. 2. Коротков Э.М. Концепции менеджмента. - М.,1997. 3. Менеджмент (под ред. М.Л. Разу и Ф.М. Русинова). - М.,1998 4. Мескон М. Основы менеджмента. - М.,1995. 5. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. - М.,1980. 6. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. - М.,1993. 7. Справочник директора предприятия. - М.,1997.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте