Содержание

Введение
1. Теоретическая часть
2.Практическая часть
   2.1.Характеристика организации
   2.2.Анализ структуры управления
Выводы и предложения
Список литературы

Введение
Проблемы мотивации работников предприятий всегда были и остаются наиболее актуальными, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их социально-экономической деятельности и, особенно, в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно-технического прогресса. 
Каждая в отдельности модель мотивации существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как, в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом. 
Целью данной работы является рассмотрение теории и практики применения содержательных теорий мотивации в управлении организациями.
Задачи работы: рассмотреть теоретические вопросы в области мотивации, охарактеризовать предприятие по различным параметрам (миссия, организационная структура, методы управления, роль руководителя и т.п.), выделить и описать направления совершенствования системы мотивации организации. 
В качестве основы для написания контрольной работы взяты материалы из учебных пособий в области менеджмента, управления персоналом. 

1. Теоретическая часть
Понятие “мотивация”. Мотивация деятельности и ее значение в системе менеджмента. Содержательные теории мотивации: иерархия потребностей А. Маслоу, двухфакторная теория Ф. Герцберга, Д. МакКлелланда и др. Применимость теорий в практике управления организацией.

В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил. Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакцию на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием. Принимая во внимание сказанное, можно попытаться дать более детализированное определение мотивации...

2.Практическая часть
2.1.Характеристика организации
ООО «Сибстандарт» было создано 19 мая 1999 году на производственных мощностях одного из производств завода «Сибсельмаш». К основным видам продукции ООО «Сибстандарт» относятся: кирпич силикатный, керамзитовый гравий, гипс, гипсовые панели, плитка облицовочная, плитка универсальная и майоликовые изделия. Потребителями продукции предприятия являются: строительные организации, торгово-закупочные базы и индивидуальные заказчики (юридические и физические лица). В настоящее время общество насчитывает 400 пайщиков, среди которых имеет место значительная доля собственности членов трудового коллектива. 51 % уставного капитала внесено ФГУП «Сибсельмаш».ООО «Сибстандарт» – одно из крупнейших предприятий по выпуску строительных материалов в Новосибирской области...

Список литературы
1. Ансофф И. Новый взгляд на новую корпоративную стратегию.- СПб: Питер, 2003 – 250 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2003.- 380 с
3. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие.- Новосибирск, НГАЭиУ, 2004,2-1.-120 с
4. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями.- М.:МЦДО «ЛИНК», 2006. – 490 с
5. Джонсон Д. Основы корпоративного управления бизнесом. - М: «Приор»,2002.- 250 с
6. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами.- М.: «Приор»,2001.- 350 с
7. Квин Д.Б. Управление стратегическими изменениями. -М.: МЦДО «Линк»,2001.-510 с
8. Оуен А. Как осуществлять стратегию .-М.: МЦДО «Линк», 2003.-520 с
9. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими. М.:МЦДО «ЛИНК», 2003.-320 с
10. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по ре-инжинирингу бизнес-процессов /Пер. с англ. под ред. Н.Д.Эриашвили.- М.:ЮНИТИ, 2001 -290 с.