СодержаниеВведение 3
1 Понятие об организации. Основные признаки организации 5
2 Внутренняя среда организации 8
2.1 Ресурсы 9
2.2 Разделение труда 10
2.3 Технологии 11
2.4 Дифференциация 12
2.5 Интеграция 12
2.6 Организационный порядок 13
2.7 Взаимоотношения участников организации 14
3 Внешняя среда организации 15
3.1 Основные характеристики внешней среды 17
3.2 Среда прямого воздействия 19
3.3 Среда косвенного воздействия 21
Заключение 24
Список литературы 26ВведениеОбъектом управления в менеджменте является организация. Она служит причиной, обуславливающей существование самого менеджмента .
Под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения стоящих перед ними целей с помощью материальных, правовых, экономических и иных условий .
Успешная хозяйственная деятельность организации требует управления, которое постоянно направлено на поиск и формирование новых возможностей, представляемых внешней средой и формируемых самой организацией, предполагает умение привлекать и использовать для решения поставленных задач ресурсы самых разнообразных источников, добиваться получения максимально возможного результата при минимальных затратах.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.
Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе .
Цель курсовой работы - определить основные характеристики внутренней и внешней среды организации и факторы их взаимодействия.Литература1. Брасс А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции, Современная школа, 2006 - 247 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. М.: Проспект, 2007. - 176 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2003.- 528 с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2006. - 336 с.
5. Масилевич Н.А. Основы менеджмента, ИВЦ Минфина, 2006 - 324 с.
6. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2007. - 665 с.
7. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 3-е изд. М.:ИНФРА-М, 2002.
8. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006. - 281 с.
|
