СодержаниеВведение 3
Глава I. Теоретические основы стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса 6
1.1. Содержание стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса 6
1.2. Формирование стратегии развития малого предприятия 10
1.3 SWOT-анализ стратегического управления на предприятиях малого бизнеса 14
Глава II. Оценка стратегического менеджмента в компании "Globalsot" 17
2.1. Характеристика компании "Globalsot" 17
2.2. Программа перспективного развития компании 21
2.3. Модель роста и развития компании 23
2.2. Анализ среды организации (SWOT-анализ) 26
Глава III. Оптимизация системы стратегического управления на предприятии 30
3.1. Необходимые изменения в стратегическом управлении компанией "Globalsot" 30
3.2. Организация отдела маркетинга 39
Заключение 49
Список литературы 51
Приложения.ВведениеВ большинстве стран, таких как США. Япония, Германия, Франция, Великобритания, подавляющую долю - 99,3-99,7% от количества предприятий составляют так называемые малые и средние предприятия. Они выделяются среди прочих по численности занятых (например, не более 500 человек) или размеру основного капитала. На них производится почти половина объема выпускаемой продукции. Как правило, такие предприятия дают 75-80% новых рабочих мест в отличие от крупных производств, где наблюдается сокращение занятости [33].
Но дело не только в количественных показателях. Этот сектор по своей сути является типично рыночным и составляет основу современной рыночной инфраструктуры.
Малое предпринимательство - один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояния занятости населения, структуру и качество валового национального продукта. Развитие малого бизнеса отвечает общемировым тенденциям к формированию гибкой смешанной экономики, сочетанию разных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложный синтез конкурентного рыночного механизма и государственного регулирования крупного, среднего и мелкого производства. И если крупный бизнес - это скелет, ось современной экономики, то все многообразие мелкого и среднего предпринимательства - мышцы, живая ткань хозяйственного организма.
В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия.
Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой
Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.
Таким образом, анализ стратегии предприятия малого бизнеса является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.
На основе изучения современного состояния стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса, перед нами стояла цель проанализировать и дать рекомендации по изменению системы стратегического менеджмента в компании "Globalsot".
Объектом исследования стала сиcтема стратегического управления компанией "Globalsot", предметом - организация стратегического менеджмента в компании.
Задачи:
1. Раскрыть содержание стратегического менеджмента.
2. Выявить теоретические особенности стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса.
3. Охарактеризовать специфические для предприятий малого бизнеса системы формирования и совершенствования стратегии развития.
4. Проанализировать текущую стратегию компании "Globalsot" с точки зрения ее структуры, динамики.
5. Провести SWOT-анализ стратегического управления компанией, выявить слабые стороны системы стратегического менеджмента и угрозы внешней среды.
6. Разработать оптимизационную программу по устранению выявленных в ходе SWOT-анализа слабых сторон компании.
Для осуществления поставленных задач, нами были использованы следующие методы:
1. Метод анализа.
2. Метод синтеза.
3. Сравнительный метод.
4. Индуктивный метод.
5. Статистический метод.
Дипломный проект состоит из введения, заключения и трех глав. В первой главе дается обзор теоретических понятий связанных со стратегическим менеджментом, а так же анализ конкретных методик формирования и совершенствования стратегии предприятия малого бизнеса.
Вторая глава посвящена вопросам стратегического планирования в компании. Здесь подробнее раскрывается стратегическая модель компании, показаны "узкие места" в модели, проведен SWOT-анализ деятельности предприятия.
В третьей главе сформулированы выводы и предложения по повышению эффективности стратегического планирования в компании.Литература1. Основы предпринимательской деятельности /под ред. Н. П. Власовой. - М.: ДИС, 2001
2. Предпринимательство /под ред. М.Г. Лапусты - М.: ИГЭА, 2000.
3. Экономика и управление фирмой / под ред. И.В. Мишуровой. - М.: Владос, 2004.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Литера-плюс, 1999.
5. Баженов Ю. К., Баженов А. Ю. Малое предпринимательство. - М.: ВНИИПИ, 1999.
6. Байс М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. - М.: Владос, 2003.
7. Бодди Р.Основы менеджмента. - М.: ДИС, 2002.
8. Боцмэн К.. Основы стратегического менеджмента. - М: Вита-Пресс, 1997.
9. Видягин В. И. Экономическая теория (политэкономия). - М.: Республика, 2000.
10. Виханский О.С.Стратегическое управление. - М.: ИГЭА, 1998.
11. Владимирова Л. Прогнозирование в условиях рынка. - М.: Владос, 2000.
12. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Малые предприятия. - М.: ДИС, 2001.
13. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - М.: Вита-Пресс, 2002.
14. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - Спб.: Литера-плюс, 2001.
15. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Вита-Пресс, 1998.
16. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.- М.: Республика, 1991.
17. Клейнер Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: ИНФРА - М, 1997.
18. Колобов А. А. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. - М.: ВНИИПИ, 2000.
19. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент - С-Петербург: Питер, 2000.
20. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. - М.: ИГЭА, 2000.
21. Лапуста М.Г. Предпринимательство. - М.: ДИС, 2002.
22. Мильнер Б. Управление современной компанией. - М.: Республика, 2002.
23. Муравьев А. И. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. - М.: ИНФРА - М, 1999.
24. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Вита-Пресс, 1993.
25. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: ИГЭА, 2001.
26. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. - М.: Высшая школа, 2000.
27. Томпсон Л.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: ВНИИПИ, 1998.
28. Трепец В. И. Стратегическое управление. - М.: Республика, 2000.
29. Уткин М.А. Стратегическое планирование. - М.: ВНИИПИ, 2002.
30. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. - М.: ИГЭА, 1999.
31. Хан Д. Планирование и контроль. М.: Вита-Пресс, 2000.
32. Балацкий Е., Потапова А. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования //Экономист. - 2001. - № 4.
33. Береснева А. В. Роль малого бизнеса в развитии экономики. //ЭКО. - 2000. - № 8.
34. Кузнецова Л.Ю. Проблема дифференциации статуса предпринимателя в учете// Вопросы статистики. - 2002. -№1.
35. Орлов О. Малое предпринимательство в России //Вопросы экономики. - 2001. - №10.
36. Рыбина М.Н. Основные этапы становления малого предпринимательства в условиях современных радикальных рыночных реформ в России// Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2.
37. Тарануха Ю. Предпринимательство в переходной экономике // Экономист. - 2000. - № 10.
38. Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России// Вопросы экономики. - 2001. - №4.
39. Пакет документов компании "Globalsot".
|
|
