СодержаниеВведение-------------------------------------------------------------------3
1. Исполнительное резюме--------------------------------------------5
2. Продукция и услуги-------------------------------------------------6
3. Маркетинг-план-----------------------------------------------------9
3.1. Анализ рынка-------------------------------------------------9
3.2. Конкурентный анализ--------------------------------------11
3.3. Стратегия маркетинга--------------------------------------12
4. Производственный план--------------------------------------------18
5. Управление и организация-----------------------------------------21
6. Капитал и юридическая форма------------------------------------24
7. Финансовый план----------------------------------------------------26
Заключение---------------------------------------------------------------32
Список литературы------------------------------------------------------33ВведениеВажной задачей руководства любой фирмы является проблема привлечения инвестиций. Для этого необходимо аргументированное и обоснованное оформление проектов, требующих инвестиций. (12; 3)
Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. (12; 4)
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ.(12; 4)
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.(12; 5)
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы.(12; 5)
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
- обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
- определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
- подбор работников, которые способны реализовать данный план.(12; 6)
Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала компании. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.(12; 6)
Существует множество теоретических работ и методических руководств по составлению бизнес-планов. (10; 8)
Методические руководства различаются между собой по построению материала. В некоторых из них остается только заполнить существующими данными предложенные формы. Но есть и другие, ставящие своей целью образование грамотного бизнесмена, умеющего анализировать проблемы своего предприятия, ставить задачи и прорабатывать способы их эффективного решения.(10; 8)Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие - М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник - М.: ИНФРА- М, 2001.
3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие - М.: ИНФРА-М 1997.
4. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие - Минск: высшая школа 2001.
5. Зигель Э.С., Шульц А.А., Форд Б.Р., Карни Д.С. Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана (перевод с английского) - М.: 1994.
6. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент - СПТ : Питер Ком , 1998.
7. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. , попов В.М. , Бизнес-план: дайджест консалтинг. Зарубежный опыт: В 2-х ч. ч. 2. (под ред.
В.М. Попова- М.: 1995.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник - Минск: новое знание, 2001.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник - М.: Издательство МГУ, 1995.- 252 с.
10. Грибалев Н.П. , Игнатьев И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению - СПб: Издательство "Белл", 1994.
11. Уткин Э.А., Качеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М., 1996.
12. Бизнес-план. Методические материалы (под ред. проф. Р.Г. Маниловского. - М., 1994 .
|
