Содержание1. Введение..........................стр.
2. Глава I. Значение стратегического планирования для успешного развития организации в условиях рыночной экономики.
2.1. Стратегическое планирование: сущность, функции, выгоды. Понятие стратегии..........................стр.
2.2. Миссия и цели организации. Классификация и стратегия целей.стр.
2.3. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.......стр.
2.4. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегий....стр.
3. Глава II. Управление реализации стратегического планирования.
3.1. Планирование реализации стратегии.............стр.
3.2. Проблемы, связанные с реализацией стратегического плана....стр.
3.3. Особенности формирования и реализации стратегических планов на Российских предприятиях в условиях переходной экономики..стр.
4. Заключение.........................стр.
5. Приложения........................стр.
6. Список использованной литературы.................стр.ВведениеПроблема номер один для любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости, обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными фирмами по0-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Содержание и организацию этой работы раскрывает концепция стратегического менеджмента. Сущность этой концепции заключена в ответе на вопрос: "Как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?" нарастание нестабильности, отражением которой являются быстрые изменения потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования работников, организаций к качеству жизни и другие, носит объективный и всеобщий характер. Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки внешней среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером, и результатами деятельности организации.
Согласно закону необходимого разнообразия для успешного функционирования системы управления фирма должна иметь в своем арсенале не меньшее разнообразие возможных реакций, чем количество и сложность изменений, происходящих во внешней среде. Поскольку количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, система управления организацией должна соответственно приобретать новые качества, увеличивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.
Процесс развития организации не может быть представлен как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды. Это требует четкого представления о реальных возможностях организации, умении правильного определения и выбора направлений развития, подробного обоснования перспективных целей и способов их достижений и многого другого, что составляет сущность стратегического управления, с помощью которого обеспечивается поступательное развитие компании.
Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением. В то же время стратегическое управление - это область научных знаний, изучающая приемы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют добиваться ей своих целей, соответствует ее внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды. Стратегическое управление - это управление в социально-экономических системах.
Стратегическое управление предприятием можно рассматривать с трех точек зрения:
1. Виды деятельности, выполняемые на предприятии:
- маркетинг;
- производство продукции;
- снабжение;
- сбыт;
- управление персоналом.
2. Этапы процесса управления:
- анализ ситуации и выявление проблем;
- определение цели;
- планирование деятельности по достижению цели;
- осуществление рыночной деятельности;
- контроль и оценка достигнутых результатов.
3. Элементы механизма управления:
- информация;
- кадры;
- техника управления;
- структура организации;
- финансовые средства;
- технология процессов управления.
Стратегия же представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, формы, и способы ее деятельности в условиях окружающей среды, порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.
По форме стратегия - это разновидность управленческих документов, которая может быть представлена в виде графиков, таблиц, описаний и т. д. По содержанию стратегия - это модель действий, инструмент для достижения целей организации. Главной задачей разработки стратегии является достижение конкурентных преимуществ и рентабельности организации.
Все это приводит к необходимости планирования будущих действий фирмы.
Таким образом, стратегическое планирование становится неотъемлемой частью стратегического управления предприятием, организацией, фирмой…Литература1. Н. И. Кабушкин "Основы менеджмента", 5-е изд. стереотипное, учебник; изд. "Новое знание"; Минск, 2002г.; (стр. 208 - 213).
2. О. С. Виханский, А. И. Наумов "Менеджмент", 3-е изд., учебник; изд. "Гардарики"; Москва, 2002г.; (стр. 234 - 247).
3. "Основы менеджмента", под редакцией профессора Д. Д. Вачугова; изд. "Высшая школа"; Москва, 2002г.; (стр. 227 - 231).
4. Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов, Н. Д. Эриашвили "Менеджмент"; изд. "Юнити"; Москва, 2001г.; (стр. 161 - 195).
5. Э. М. Коротков "Концепция менеджмента", уч. пособие; изд. "ДеКа"; Москва, 1998г.; (стр. 43 - 45, 115 - 117).
6. Э. А. Уткин "Курс менеджмента", уч. для вузов; изд. "Зерцало"; Москва, 2001г.; (стр. 188 - 255).
7. "Менеджмент", 2-е изд., уч. для вузов, под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова; изд. полит. лит-ры "Единство"; Москва, 2003г.; (стр. 93 - 105).
8. Басовский Л. Е. "Прогнозирование и планирование в условиях рынка", уч. пособие; изд. "Инфра - М"; Москва, 1999г.; (стр. 33 - 34).
9. Б. Г. Литвак "Разработка управленческого решения", 3-е изд., уч.; изд. "ДИЮ"; Москва, 2002г.; (стр. 86 - 90).
10. А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов "Менеджмент", уч.; изд. "Юнити"; Москва, 2001г.; (стр. 82 - 87).
11. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" № 6, 2002г.; (стр. 34 - 39).
12. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" № 6, 2003г.; (стр. 100 - 101).
13. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" № 1, 2003г.; (стр. 66 - 70).
14. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" № 2, 2003г.; (стр. 3 - 20).
|
|
