Оглавление

Введение
1. Теоретические основы мотивации профессионального роста
1.1 Мотивация трудовой деятельности: понятие и сущность
1.2 Основные методы управления мотивацией профессионального роста
2. Анализ мотивации профессионального роста
на примере ООО «Элит - Монтаж»
2.1 Характеристика ООО «Элит - Монтаж»
2.2 Анализ мотивации профессионального роста
3. Совершенствование процесса мотивации профессионального роста в ООО «Элит – Монтаж»
Заключение
Библиографический список
Приложение 

Введение 
Актуальность. В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все тоже самое может быть и у конкурентов. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.
Решение проблемы повышения производительности труда персонала, их творчества и активности во многом зависит от уровня организации мотивации и стимулирования труда работников.
При всей простоте и ясности этого определения теория и практика мотивации весьма непросты, так как истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, весьма неопределенны и сложны. Знаменитый метод кнута и пряника, принцип материальной заинтересованности, система моральных и материальных стимулов не всегда давали ожидаемые результаты. Эффективная работа предприятия зависит от того, насколько надежно и добросовестно каждый сотрудник исполняет свои обязанности и зачастую прилагает дополнительные усилия, проявляет инициативу. Все это возможно при создании здорового психологического климата в организации, когда люди довольны своей работой, понимают важность поставленных целей, когда обеспечивается постоянное повышение профессиональной квалификации работающих. 
Сложность применения системы мотивации в торгово-производственных компаниях состоит в том, что, в отличие от тренингов, которые могут быть стандартными и эффективными одновременно, внедрять «стандартную» систему мотивации или же схему, перенятую у другой компании, - затея бесполезная. Конечно, в чужих разработках можно почерпнуть много полезного, однако копирование системы мотивации в лучшем случае не даст желаемого эффекта. Эффективность системы мотивации, особенно если речь идет о торговом персонале, зависит от факторов, индивидуальных для каждой компании. Все это заставило компании обратиться к технологиям мотивации персонала с обязательным учетом своей специфики. 
Изученность. Имеющиеся публикации в последние годы говорят о наличии устойчивой потребности в изучении вопросов, связанных с управлением мотивацией и стимулированием труда персонала в организации. 
Проблемами мотивации и стимулирования профессионального роста персонала занимался ряд российских и зарубежных ученых: А.Маслоу, С.Альдерфер, Ф.Герцберг, Д.МакКлелланд, В.Врум, С.Адамс, Л.Портер, Е.Лоулер (авторы теорий мотивации), Каверин СБ., Кочеткова А.И., Логвинов С.А., Маслов Е.В., Сидоренко Е.В., Уткин Э.А., Федосова Р.Н., Шекшня СВ., Энкельман Н.Б. и другие. В работах этих авторов отражены различные теории мотивации персонала, приведено множество классификаций мотивов по различным признакам, показана важность роли мотивации персонала в системе менеджмента.
Целью курсовой работы является анализ системы мотивации профессионального роста труда работников в ООО «Элит-Монтаж».
Для достижения цели были определены следующие задачи:
- проанализировать теоретические основы мотивации профессионального роста;
- изучить методы профессионального роста;
- проанализировать систему мотивации профессионального роста работников в ООО «Элит-Монтаж»; 
- разработать рекомендации по совершенствованию мотивацией профессионального роста труда работников предприятия.
Объект исследования: мотивация профессионального роста ООО «Элит-Монтаж». 
Предмет исследования: управление мотивацией профессионального роста труда работников предприятия.
Для достижения цели и задач во время исследования были использованы следующие методы: анализ литературы, анкетирование, собеседование.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Практическая значимость. Предложенные рекомендации по совершенствованию управления мотивацией и стимулированием труда работников возможны для использования на предприятиях аналогичной сферы деятельности. 

Библиографический список 
1. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) [Текст] / А.П. Волгин. - М., 2002. - 432 c.
2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юристъ, 2005. – 423 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М: Юристъ, 2004. – 376 с.
4. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М., 2005. – 431с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М: Банки и биржи, 1994. – 684с.
6. Галенко, В. П., Управление персоналом и эффективность предприятий [Текст] / В.П. Галенко. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 213 с.
7. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст] / А.П. Егоршин. - Н.Новгород, 2000. - 305 с. 
8. Исаев, А.С. Организация управления производством - основ-ной рычаг экономики предприятия [Текст] / А.С. Исаев. - Л.: Знание, 2000. – 612 с.
9. Коротков, М.А. Концепция менеджмента [Текст] / М.А. Коротков. – М., Дека, 2006. – 329 с.
10. Котлер, Ф. Основы менеджмента [Текст] / Ф. Котлер. – М.: Прогресс, 2001. - 534 с.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2002. – 324 с.
12. Кокорев В. Менеджмент. – Барнаул: Издательство Прадо 2004. – 365 с.
13. Комаров Е.А. Управление карьерой / Е.А. Комаров //Управление персоналом. – М., 2005. - №1 – с.37-42 
14. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст] / Е.В. Маслов. - М., 2002. - 608 с. 
15. Маслоу А. Мотивация и личность. СПБ.: Питер, 2003. 
16. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон. - М., 2003.-460 с.
17. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст] / Ю.Г. Одегов. - М., 2000. - 598 с.  
18. Попов, С.Г. Управление персоналом [Текст] / С.Г. Попов. - М., 2002. - 240 с.
19. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом [Текст] / Э.Е. Старобинский. - М., 2001. - 526 с.
20. Управление персоналом [Текст] / Под ред. Т.Ю. Базарова. - М., 1999. 664 с.
21. Управление персоналом [Текст] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М., 2004. 380 с.
22. Усманов, С.В. Основы безопасности жизнедеятельности [Текст] / С.В. Усманов. – М.: ИНФРА, 2003. – 431 с.
23. Успенский, М.И. Организация охраны труда на предприятии [Текст] / М.И. Успенский. – М.: ИНФРА, 2002. – 310 с.
24. Уткин Э.А., Бутова Т.В.- Мотивационный менеджмент [Текст] / Уткин Э.А.- М.: ТЕИС, 2004.-236 с.
25. Фатхутдинов, Р.А. Менеджмент организации [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2003. – 530 с. 
26. Хекхаузн Х. Мотивация и деятельность. - .М: Педагогика 2005., 425с.  
27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие / С. В. Шекшня. - 5 изд., перераб. и доп. - М.: Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 2002. - 368 с. 

Приложение - анкета