Содержание

Введение
1. Сущность стратегии развития организаций
   1.1. Понятие и роль стратегии
   1.2 Методы разработки стратегии развития фирмы
   1.3. Основные этапы разработки стратегии
2. Исследования стратегий развития организаций
   2.1 Исследование стратегического окружения
   2.2 Исследование системы принятия стратегических решений
   2.3 Модель М. Портера. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли
3. Оценка выбранной стратегии
   3.1 Постановка задач
   3.2 Концепция ключевых компетенций
   3.2 Направления оценки выбранной стратегии
Заключение
Список литературы
Глоссарий
Список сокращений
Приложения

Введение
На протяжении индустриального века главное конкурентное преимущество для организаций составляли технологии, заключенные в материальных активах, и эффект от масштабов производства. 
Словосочетание «стратегия развития компании» вошло в обиход западных менеджеров в 50-е годы прошлого столетия, когда резко обострилась конкурентная борьба и возникла проблема своевременной реакции на неожиданные изменения во внешней среде. Экономика нашей страны долгое время шла «своим путем», и вопросы «быть или не быть стратегии фирмы?» докатились до нас лишь в 90-е годы. 
Сегодня гораздо труднее добиться конкурентного преимущества за счет эффективного финансового менеджмента и инвестиций в физические активы. Способность компании мобилизовать и использовать свои нематериальные активы стала более значимым фактором. Стратегия фирмы становится как никогда важной. Именно поэтому построение организации, ориентированной на покупателя, и построение бизнеса, ориентированного на стратегию, являются одними из основных инициатив, предпринимаемых большинством динамичных и развивающихся компаний по всему миру. В информационный век в условиях жесточайшей рыночной конкуренции намного большее значение имеет долгосрочное развитие, основными факторами которого являются грамотное стратегическое управление, эффективность бизнес-процессов, капитал компании, воплощенный в знаниях и квалификации сотрудников, способность организации удерживать и привлекать новых клиентов, корпоративная культура, поощряющая инновации и организационные улучшения, инвестиции в информационные технологии.
Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности.
При выборе стратегии фирме приходится считаться с общественными ценностями и приоритетами, учитывать законодательство и регулирующие нормы, а также выводы, которые дает анализ поля деятельности фирмы. 
Привлекательность отрасли и уровень конкуренции — существенные факторы, определяющие выбор типа стратегии фирмы. Оценка этих факторов влияет на выбор фирмой своей позиции на рынке, тип конкурентной борьбы. Если же фирма решает, что ее присутствие в отрасли становится менее привлекательным, то она может избрать стратегию замораживания и изъять свои инвестиции, чтобы направить их в другую сферу. При усилении конкуренции фирма может предпринять меры по защите своих позиций: начать активное наступление на конкурентов, внести изменения в политику «цена — стоимость — прибыль», внедрить новые технологии.
Вне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в кризисной ситуации, вселяет в персонал уверенность в надежности бизнеса.
Грамотная и взвешенная стратегия развития бизнеса есть не цель, а средство реализации планируемого будущего компании, средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода для менеджмента и акционеров компании.
В связи с этим, основной целью курсовой работы является исследование стратегий развития предприятий.
В рамках заданной цели поставлены и решены следующие задачи:
• Исследовать понятие и роль стратегии;
• Рассмотреть методы и основные этапы разработки стратегии развития фирмы,
• Рассмотреть исследование стратегического окружения предприятия и систему принятия стратегического решения.

Список литературы
1. Ансофф, И.Х. Стратегическое управление. – М.: Экономи¬ка, 2006. – 183 с.
2. Ансофф, И.Х. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Пи¬тер, 2007. – 356 с.
3. Баговская, Л. Е. Маркетинг: курс лекций / Л. Е. Баговская. – М.: Инфра-М, 2008. – 219 с.
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление. Учебник / О.С. Виханский – М.: Гардарика, 2003. – 341 с.
5. Ефремов, В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом, 2008. - №1. – с. 38-45.
6. Кинг, У., Клиланд, Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг. – пер. с англ. – М.: Прогресс, 2002. – 498 с.
7. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. – СПб.: Питер, 2003. – 496 с.
8. Ламбен, Жан-Жак. Стратегический маркетинг / Ж.-Ж. Ламбен. – пер. с англ. – СПб.: Наука, 2006. – 573 с.
9. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А., Стратегический менеджмент: Курс лекций М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. – 251 с.
10. Минцберг, Г., Куинн, Дж.Б,, Гошал, С. Стратегический процесс./ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н Каптуревского. - СПб: Пи¬тер, 2005. – 493 с.
11. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж., Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. по ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 412 с.

Приложения: Матрица SWOT, Уровни принятия стратегических решений, Система стратегий развития предприятия, Модель М. Портера. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли, Функциональные стратегии НИОКР, «Постановка задач» в процессе стратегического управления