СодержаниеСодержание 2
Вариант 11 3
1. Стратегические альтернативы 3
2. Прогнозирование интеграции производства, развитие межотраслевых комплексов 14
Список литературы 23ВведениеВариант 11
1. Стратегические альтернативы
Все большее число российских компаний приходит к заключению, что для обеспечения дальнейшего успешного развития им необходимо разработать стратегию. А для крупных компаний отсутствие детально прописанной стратегии развития уже начитает восприниматься как дурной тон. В то же время практические результаты того, что компания наконец-то имеет стратегию, часто выражаются в появлении службы стратегического развития, документа "Стратегия развития: до 20.. года", пылящегося в шкафу директора, и подтвердившегося убеждения последнего в том, что жизнь сложнее любой стратегии.
После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать. На этом этапе руководство уже ответило на вопрос: "Каким делом мы занимаемся?" и теперь готово заниматься вопросами: "Куда мы направляемся?" и "Как мы попадем из точки, где находимся сейчас, в точку, где мы хотим быть?"
Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа или оценки. На первом этапе создаются стратегии, которые позволяют достичь поставленных целей. На этом этапе важно разработать как можно большее число альтернативных стратегий. На втором этапе стратегии дорабатываются до уровня адекватности многообразным целям развития предприятия. Формируется общая стратегия. На третьем этапе анализируются альтернативы в рамках выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. Здесь происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием.
Современная концепция стратегического планирования предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного методического приема - стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования.
Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) - отдельный сегмент окружения компании, на который она имеет или хочет получить выход.ЛитератураСписок литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М., Финансы и статистика, 2007.
2. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1999, - 260 с.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М., ИНФРА-М, 2003.
4. Борисевич В.И, Кандаурова Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. - М., "Экоперспектива", 2000.
5. Владимиров Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пособие./5-е изд., перераб. и доп. - М.: Джиков и К, 2005. - 400 с.
6. Личко К. П. Прогнозирование и планирование АПК: Учебник. - М.: Гардарики, 1999. - 264 с.
7. Мищенко В.В. Государственное регулирование и планирование национальной экономики: Уч. пособие. - М., 2003.
8. Парсаданов Г. А. Прогнозирование национальной экономики: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2002. - 304 с.
9. Поляк Г. Б. Территориальные финансы: Учебное пособие. - М., Вузовский учебник, 2003.
10. Черныш Е.А., Салтанова Т. А., Молчанов Н. П., Новикова. А.Д. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М., ПРИОР, 1999.
|
