СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МОДЕЛИРОВАНИЕ КАК СПОСОБ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1. Понятие моделирования 5
1.2. Типы моделей 6
1.3. Построение модели 6
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 9
2.1. Этапы принятия решений 9
2.2. Матрица возможностей 13
2.3. Платежная матрица 14
2.4. Дерево решений 16
2.5. Развитие организации после принятия решения 17
ГЛАВА 3. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ КОМПАНИЕЙ BMW 19
3.1. Проект Rover для BMW 19
3. 2. Моделирование и принятие стратегического решения 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27ВведениеСегодня правильно принятие решений играет огромную роль в управлении компаниями. При верном решении компания не только может завоевать авторитет у покупателей, но и выйти на мировой рынок.
Теория управления базируется на одном из главнейших факторов - это процесс обдумывания и принятия решения. Данная наука позволяет правильно и результативно принимать решения. Она рассматривает различные возможные ситуации и пути их решения. Все это позволяет руководителю правильно ориентироваться в таких случаях в реальной жизни и результативно принимать решения.
Эта наука необходима не только начинающим руководителям, но может быть полезна и для опытных руководителей. Они смогут объединить свои знания, опыт и опты множества ученых, занимающихся разрабатыванием данной науки. Таким образом процент правильности и эффективности управленческого решения увеличивается в двое.
Стратегический менеджмент направлен на работу организации в будущем и помогает ей правильно оформлять свои стратегические планы в соответствии со своей целью.
Управлять стратегически можно, только уделяя внимание отраслевой принадлежности фирмы, а так же изменениям происходящим там. В такой ситуации менеджер должен уметь ставить цели, а так же формировать к ним задачи, для достижения необходимой цели фирмы. Так же ему необходимо выделять сильные и слабые стороны фирмы, для устранения слабых и большего укрепления сильных. Ему необходимо всегда находить верные и эффективные решения, направленные на развитие и нормальное устойчивое существование фирмы.
В курсовой работе рассматривается особенности моделирования, типы используемых моделей и этапы принятия решений. Цель работы в том, чтобы показать, как моделировать решения в стратегическом менеджменте. Кроме того, важно проанализировать как решение влияет на организацию в дальнейшем.
Для рассмотрения взята компания BMW в ее непростой период. Эта ситуация интересна тем, что можно увидеть и как не смоделированное решение нанесло существенный вред компании, так и тем, что смоделированное решение помогло не только исправить ситуацию, но и стало залогом для дальнейшего благополучного развития.Литература1) Аврамова А.С. Специфика решений в стратегическом менеджменте. // Проблемы теории и практики управления, 2006. - № 8. - с. 7-8
2) Вахламов А.М. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 300 с.
3) Гербова А.М. Основы маркетинга: Учебное пособие для высших заведений. - М.: Филинъ, 2004. - 400 с.
4) Гершова Е.П. Маркетинг и организация.// Маркетинг в России и за рубежом, 2005. - №9. - с. 5-6
5) Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
6) Манданов А.М. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: Дело, 2007. - 450 с.
7) Парзанов М.М. Эффективное управление предприятием. - М.: Альфа, 2006. - 500 с.
8) Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учебное пособие. - М.: Пресс, 2000. -248 с.
|
