СодержаниеВведение...............................3
Глава 1Теоретические аспекты антикризисной стратегии организации
1.1 Понятие и сущность антикризисной стратегии.............5
1.2 Технология разработки антикризисной стратегии...........6
1.3 Роль стратегии в антикризисном управлении ............8
Глава 2 Антикризисный финансовый анализ в ООО "Центра недвижимости"
2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике ФСФО "Центра недвижимости"....................17
2.2 Финансовый анализ состояния предприятия............23
2.3 Анализ данных сравнительного баланса и других форм бухгалтерской отчетности.............................24
2.4 Анализ ликвидности баланса...................29
2.5. Анализ финансовой устойчивости................33
Заключение............................38
Список источников и литературы..................40
Приложение..............................41ВведениеВведение
Стратегическое планирование - процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями компании, ее потенциальными возможностями и шансами на успех в условиях рынка.
Цель стратегического планирования - выявить наиболее перспективные направления деятельности компании, которые обеспечат ее рост и процветание. Стратегическое планирование направлено на адаптацию компании к изменяющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей, которые предоставляет эта среда. В основу разработки стратегических планов кладется анализ перспектив развития компании при определенных предположениях о тенденциях изменений внешней среды. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций компании в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. Большая роль в стратегическом планировании отводится изучению факторов неопределенности и учету различных рисков, порождаемых неопределенностью.
Процесс стратегического планирования, как правило, включает следующие этапы:
- формулирование миссии компании;
- определение стратегических целей;
- разработка стратегических альтернатив, ведущих к достижению поставленных целей;
- выбор стратегии;
- формирование хозяйственного портфеля и разработка функциональных стратегий;
- реализация стратегии;
- контроль за ходом реализации стратегии и внесение в нее при необходимости соответствующих корректив.
Цель данной работы - роль стратегического планирования в антикризисном управление.
Объектом исследования курсовой работы является анализ деятельности в организации "Центра недвижимости", предметом исследования - финансовая деятельность в "Центре недвижимости".Литература1. Бродский Б.Е, Жарковская Е.П 2-ое издание, испр.и доп..,Антикризисное управление: учебник М:Омега-Л, 2005-357с.
2. Дорофеев В.Д, Левин Д.Н, Сенаторов Д.В, Чернецов А.В, Антикризисное управление: учеб.Пособие - Пенза: изд-во Пензенского института экономич.развития Антикр.управления 2006-208с.
3. Ковалев В.В Финансовый анализ: методы и процедуры -М: Финансы и статистика, 2003-554с.
4. Деникаева Р.Н Механизм антикризис.управления в Российской эк-ки и зарубеж. Странах// эк-ий анализ; теория и практика -2008, №4-6с.
5. Ларионов И.К, Брагин Н.И, Амеев А.Т, Антик. Управ-ие. Общие основы и особенности России учеб.пособия-М: Дашков, 2001-248с.
6. Антикризисное управление учебник под/ред. Э.М Короткова-м "Высшая школа", 2003
7.Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
|
